С каким настроем строить
СТРОЙКИ / #7_2018
Текст: Ирина ПРОРОВСКАЯ, Светлана РОМАНОВА / Фото: Росатом
В последние годы Росатом резко наращивает темпы капитального строительства и планирует двигаться в том же направлении еще активнее. Что, где и как строит госкорпорация сегодня — и какие изменения такая масштабная стройка влечет за собой?
Последний из «тысячников»
Росатом выходит на рынок ветроэнергетики, строит в России неэнергетические объекты, планирует развивать ядерную медицину, но основными и стратегическими в его портфеле отечественных проектов остаются АЭС. Сегодня госкорпорация ведет на территории страны строительство семи энергоблоков.
Курская АЭС‑2 — одна из новых атомных строек: ввод в эксплуатацию двух энергоблоков по проекту ВВЭР-ТОИ планируется синхронизировать с выводом из эксплуатации энергоблоков № 1 и № 2 действующей станции. Подготовлена инфраструктура для строительства реакторного здания, фундамент для него уже закладывается. Курской АЭС‑2 предстоит стать станцией замещения для действующей, входящей в четверку мощнейших в России.
Станцией замещения станет и находящаяся на финальной стадии строительства «Академик Ломоносов» — первая в мире плавучая атомная станция. Ее береговая инфраструктура сооружается в порту Певека на Чукотке. Плавучий энергоблок, находящийся сейчас на площадке ФГУП «Атомфлот» в Мурманске, ожидает физического пуска. «Академик Ломоносов» в ближайшие годы возьмет на себя нагрузку технически устаревших и ожидающих вывода из эксплуатации Чаунской ТЭЦ и Билибинской АЭС. Реакторные установки ПАТЭС способны вырабатывать до 70 МВт электроэнергии, что почти вдвое выше мощности Билибинской АЭС.
Продолжаются работы над опытно-демонстрационным энергокомплексом (ОДЭК) на площадке Сибирского химического комбината в Северске — в рамках приоритетного для Росатома проекта «Прорыв». ОДЭК предстоит стать местом обкатки технологии реакторов на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем и замыкания ядерного топливного цикла.
Еще один пример работы на развитие экспериментальной базы атомной отрасли — сооружение в Димитровграде многоцелевого научно-исследовательского реактора IV поколения на быстрых нейтронах (МБИР). В Нижне-Канском массиве Красноярского края началась реализация другого экспериментального проекта — подземной исследовательской лаборатории. Она создается для всестороннего обоснования безопасности глубинного захоронения долгоживущих РАО, ранее накопленных или вновь образующихся на предприятиях России.
Введение в эксплуатацию энергоблока № 4 Ростовской АЭС стало для Росатома знаковым событием: был запущен последний реактор поколения ВВЭР‑1000. На место «тысячников» пришли реакторы ВВЭР‑1200, технологически более совершенные. Один из них был пущен, например, в 2018 году на ЛАЭС‑2 — речь идет о проекте «АЭС‑2006» с реактором ВВЭР‑1200 поколения III+. Особенность таких станций — в системе безопасности, исключающей радиоактивные выбросы за пределы энергоблока в случае ЧС. Потребность в этом стала очевидна после аварии на АЭС «Фукусима-1» и была сформулирована в постфукусимских требованиях МАГАТЭ. Аналогичный блок строится сейчас в Финляндии — на АЭС «Ханхикиви», и это тоже проект, в котором участвует Росатом.
Таким образом, реализация проектов строительства АЭС в России работает на формирование зарубежного пула заказов Росатома. В частности, введенный в эксплуатацию в начале 2017 года первый энергоблок Нововоронежской АЭС‑2 поколения III+ с реактором ВВЭР‑1200 вызвал большой интерес иностранных партнеров — по сути, этот инновационный энергоблок имеет самый большой стаж работы среди подобных. По итогам 2017 года он получил премию Power Awards в номинации «Лучшие станции» — эту награду присуждает издающийся в США журнал Power, старейшее международное издание об атомной энергетике.
Росатом выходит на рынок ветроэнергетики, строит в России неэнергетические объекты, планирует развивать ядерную медицину, но основными и стратегическими в его портфеле отечественных проектов остаются АЭС. Сегодня госкорпорация ведет на территории страны строительство семи энергоблоков.
Курская АЭС‑2 — одна из новых атомных строек: ввод в эксплуатацию двух энергоблоков по проекту ВВЭР-ТОИ планируется синхронизировать с выводом из эксплуатации энергоблоков № 1 и № 2 действующей станции. Подготовлена инфраструктура для строительства реакторного здания, фундамент для него уже закладывается. Курской АЭС‑2 предстоит стать станцией замещения для действующей, входящей в четверку мощнейших в России.
Станцией замещения станет и находящаяся на финальной стадии строительства «Академик Ломоносов» — первая в мире плавучая атомная станция. Ее береговая инфраструктура сооружается в порту Певека на Чукотке. Плавучий энергоблок, находящийся сейчас на площадке ФГУП «Атомфлот» в Мурманске, ожидает физического пуска. «Академик Ломоносов» в ближайшие годы возьмет на себя нагрузку технически устаревших и ожидающих вывода из эксплуатации Чаунской ТЭЦ и Билибинской АЭС. Реакторные установки ПАТЭС способны вырабатывать до 70 МВт электроэнергии, что почти вдвое выше мощности Билибинской АЭС.
Продолжаются работы над опытно-демонстрационным энергокомплексом (ОДЭК) на площадке Сибирского химического комбината в Северске — в рамках приоритетного для Росатома проекта «Прорыв». ОДЭК предстоит стать местом обкатки технологии реакторов на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем и замыкания ядерного топливного цикла.
Еще один пример работы на развитие экспериментальной базы атомной отрасли — сооружение в Димитровграде многоцелевого научно-исследовательского реактора IV поколения на быстрых нейтронах (МБИР). В Нижне-Канском массиве Красноярского края началась реализация другого экспериментального проекта — подземной исследовательской лаборатории. Она создается для всестороннего обоснования безопасности глубинного захоронения долгоживущих РАО, ранее накопленных или вновь образующихся на предприятиях России.
Введение в эксплуатацию энергоблока № 4 Ростовской АЭС стало для Росатома знаковым событием: был запущен последний реактор поколения ВВЭР‑1000. На место «тысячников» пришли реакторы ВВЭР‑1200, технологически более совершенные. Один из них был пущен, например, в 2018 году на ЛАЭС‑2 — речь идет о проекте «АЭС‑2006» с реактором ВВЭР‑1200 поколения III+. Особенность таких станций — в системе безопасности, исключающей радиоактивные выбросы за пределы энергоблока в случае ЧС. Потребность в этом стала очевидна после аварии на АЭС «Фукусима-1» и была сформулирована в постфукусимских требованиях МАГАТЭ. Аналогичный блок строится сейчас в Финляндии — на АЭС «Ханхикиви», и это тоже проект, в котором участвует Росатом.
Таким образом, реализация проектов строительства АЭС в России работает на формирование зарубежного пула заказов Росатома. В частности, введенный в эксплуатацию в начале 2017 года первый энергоблок Нововоронежской АЭС‑2 поколения III+ с реактором ВВЭР‑1200 вызвал большой интерес иностранных партнеров — по сути, этот инновационный энергоблок имеет самый большой стаж работы среди подобных. По итогам 2017 года он получил премию Power Awards в номинации «Лучшие станции» — эту награду присуждает издающийся в США журнал Power, старейшее международное издание об атомной энергетике.
Парогенератор для АЭС «Куданкулам» (Индия)
Больше и дальше
АЭС «Ханкикиви» — один из знаковых зарубежных проектов в портфеле Росатома. В том числе исторически: Финляндия была первой капиталистической страной — партнером советских атомщиков, в 1960—1970-х годах участвовавших в сооружении АЭС «Ловииса».
В современной истории «окном возможностей» на зарубежном рынке стал первый блок Тяньваньской АЭС, построенный по проекту ВВЭР‑1000 и сданный в эксплуатацию в 2007 году. Этот «станок, печатающий юани», как выразился главный инженер станции, стал серьезным аргументом в диалоге Росатома с потенциальными партнерами из других стран.
Сейчас количество зарубежных заказов госкорпорации значительно превышает количество российских строек — это 35 объектов по всему миру. Ожидается, что ориентация на строительство за рубежом станет для Росатома главным трендом ближайших пяти лет.
География нынешних заказов: Китай, Индия, Белоруссия, Венгрия, Хорватия, Финляндия, Турция, Бангладеш, Египет. На Тяньваньской АЭС идет пуск второй очереди — ввод в эксплуатацию третьего и четвертого энергоблоков. Продолжается сотрудничество с Индией в рамках проекта АЭС «Куданкулам», где два первых энергоблока сооружены по российскому проекту. В июне 2017 года начались работы над третьим, подписаны соглашения по пятому и шестому блокам, которые планируются к вводу в 2024—2025 годах.
В соседней Бангладеш на восточном берегу Ганга строится АЭС «Руппур», где планируется сооружение двух энергоблоков с реакторами типа ВВЭР‑1200, — церемония заливки первого бетона в фундамент блока № 1 состоялась в конце ноября 2017 года. На базе проекта Нововоронежской АЭС‑2, с соблюдением всех последних требований к безопасности, строится и первая атомная электростанция на территории Турции — "Аккую", где первый бетон был залит в апреле 2018-го.
Строит реакторы поколения III+ Росатом и в Иране, где продолжаются работы на АЭС «Бушер», возведение которой началось еще в 1974 году. Проект, приостановленный из-за эмбарго на поставки оборудования (к которому в конечном итоге присоединились все страны — партнеры Ирана, участвовавшие тогда в строительстве «Бушера»), возобновился лишь в 1995 году, с приходом российской стороны. АЭС была подключена к сети в 2011 году, сейчас ведется строительство второй ее очереди. Стороны рассматривают и отдаленную перспективу, в частности, тему модульных реакторов малой и средней мощности, а также строительства объектов неэнергетического направления — например, связанных с сельским хозяйством и ядерной медициной.
В отношении сотрудничества с Ираном глава Росатома Алексей Лихачев предположил, что в регионе может быть создан референтный центр для продвижения продуктов госкорпорации. К слову, неэнергетические строительные проекты Росатом активно реализует и на территории России: это, например, Центр обработки данных в Удомле, дальневосточный Центр ядерной медицины, пилотная ветроэнергетическая станция в Адыгее.
В числе зарубежных строек Росатома и первая АЭС в Египте — "Эль-Дабаа", в отношении которой подписаны все необходимые соглашения. Планируется построить четыре энергоблока, также с реакторами ВВЭР‑1200 поколения III+. Это будет один из самых крупных проектов Росатома за рубежом: кроме строительства энергоблоков, соглашениями предусмотрены: поставка ядерного топлива на весь жизненный цикл АЭС, составляющий 60 лет, сооружение хранилища и поставка контейнеров для отработавшего ядерного топлива, поддержка и сервисное обслуживание станции в первые 10 лет эксплуатации, а также обучение ее персонала. А. Лихачев назвал контракты по проекту «Эль-Дабаа» крупнейшей сделкой в истории атомной отрасли.
АЭС «Ханкикиви» — один из знаковых зарубежных проектов в портфеле Росатома. В том числе исторически: Финляндия была первой капиталистической страной — партнером советских атомщиков, в 1960—1970-х годах участвовавших в сооружении АЭС «Ловииса».
В современной истории «окном возможностей» на зарубежном рынке стал первый блок Тяньваньской АЭС, построенный по проекту ВВЭР‑1000 и сданный в эксплуатацию в 2007 году. Этот «станок, печатающий юани», как выразился главный инженер станции, стал серьезным аргументом в диалоге Росатома с потенциальными партнерами из других стран.
Сейчас количество зарубежных заказов госкорпорации значительно превышает количество российских строек — это 35 объектов по всему миру. Ожидается, что ориентация на строительство за рубежом станет для Росатома главным трендом ближайших пяти лет.
География нынешних заказов: Китай, Индия, Белоруссия, Венгрия, Хорватия, Финляндия, Турция, Бангладеш, Египет. На Тяньваньской АЭС идет пуск второй очереди — ввод в эксплуатацию третьего и четвертого энергоблоков. Продолжается сотрудничество с Индией в рамках проекта АЭС «Куданкулам», где два первых энергоблока сооружены по российскому проекту. В июне 2017 года начались работы над третьим, подписаны соглашения по пятому и шестому блокам, которые планируются к вводу в 2024—2025 годах.
В соседней Бангладеш на восточном берегу Ганга строится АЭС «Руппур», где планируется сооружение двух энергоблоков с реакторами типа ВВЭР‑1200, — церемония заливки первого бетона в фундамент блока № 1 состоялась в конце ноября 2017 года. На базе проекта Нововоронежской АЭС‑2, с соблюдением всех последних требований к безопасности, строится и первая атомная электростанция на территории Турции — "Аккую", где первый бетон был залит в апреле 2018-го.
Строит реакторы поколения III+ Росатом и в Иране, где продолжаются работы на АЭС «Бушер», возведение которой началось еще в 1974 году. Проект, приостановленный из-за эмбарго на поставки оборудования (к которому в конечном итоге присоединились все страны — партнеры Ирана, участвовавшие тогда в строительстве «Бушера»), возобновился лишь в 1995 году, с приходом российской стороны. АЭС была подключена к сети в 2011 году, сейчас ведется строительство второй ее очереди. Стороны рассматривают и отдаленную перспективу, в частности, тему модульных реакторов малой и средней мощности, а также строительства объектов неэнергетического направления — например, связанных с сельским хозяйством и ядерной медициной.
В отношении сотрудничества с Ираном глава Росатома Алексей Лихачев предположил, что в регионе может быть создан референтный центр для продвижения продуктов госкорпорации. К слову, неэнергетические строительные проекты Росатом активно реализует и на территории России: это, например, Центр обработки данных в Удомле, дальневосточный Центр ядерной медицины, пилотная ветроэнергетическая станция в Адыгее.
В числе зарубежных строек Росатома и первая АЭС в Египте — "Эль-Дабаа", в отношении которой подписаны все необходимые соглашения. Планируется построить четыре энергоблока, также с реакторами ВВЭР‑1200 поколения III+. Это будет один из самых крупных проектов Росатома за рубежом: кроме строительства энергоблоков, соглашениями предусмотрены: поставка ядерного топлива на весь жизненный цикл АЭС, составляющий 60 лет, сооружение хранилища и поставка контейнеров для отработавшего ядерного топлива, поддержка и сервисное обслуживание станции в первые 10 лет эксплуатации, а также обучение ее персонала. А. Лихачев назвал контракты по проекту «Эль-Дабаа» крупнейшей сделкой в истории атомной отрасли.
Что нам стоит…
Росатом планирует к 2030 году нарастить выручку более чем на две трети за счет зарубежного бизнеса. И одна из главных задач, стоящих сейчас перед компанией, — это развитие механизмов, которые позволят строить АЭС дешевле без потери качества, тем самым укрепляя лидерские позиции Росатома в сфере сооружения объектов атомной энергетики по всему миру. Цель, которую озвучил директор по капитальным вложениям, госнадзору и госэкспертизе Росатома Геннадий Сахаров на одной из отраслевых конференций, — снижение стоимости проектов на 30%.
Повышение эффективности сегодня — это, кроме всего прочего, применение цифровых технологий и внедрение инноваций. Г. Сахаров в интервью журналу «Строительство в атомной отрасли» приводит пример влияния информационного моделирования на временны́е и финансовые затраты: «Эксперты полагают, что внедрение BIM-технологии сократит сроки проектирования примерно на 20%, снизит стоимость строительства на 30%, уменьшит стоимость эксплуатации объекта на 5−10% и практически на 100% сократит количество ошибок в рабочей документации».
Для снижения затрат на строительство объектов Росатом разрабатывает программу TCM NC — Total Cost Management Nuclear Construction.
Основа системы — TCM — возникла в 1990-х годах и была введена Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (AACE International). В создании ее атомной составляющей Росатом выступает первопроходцем на мировой арене.
TCM NC — информационная система управления и оценки стоимости сооружаемых объектов; она создает цифровую модель АЭС или неэнергетического проекта в мельчайших деталях, вплоть до единицы оборудования и кубометра бетона. Это позволяет рассчитать все затраты и управлять общей стоимостью уже на этапе проектирования. Такой подход удобен всем участникам проекта: проектировщикам, поставщикам, подрядчикам, строителям на площадке. Он также выгоден инвесторам, которые смогут увидеть каждый проект заранее во всех нюансах — от цены до рисков. В свете планов Росатома по наращиванию выручки за счет зарубежных контрактов вопрос инвестиций особенно актуален.
При строительстве любого крупного объекта, требующего большого количества участников, возникает сложная система взаимодействий, несущая различные риски. Как отметил генеральный директор компании «ПМСОФТ», исполнительный директор Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) Александр Цветков, выступая на «АтомЭкспо‑2018», далеко не всегда технические специалисты адекватно оценивают проблемную зону, существующую в управлении, и провалы в проектах связаны именно с этим. Гендиректор «ПМСОФТ» отметил, что важно разделять комплексную оценку стоимости, за которую отвечают участники проекта, и его ценность на выходе.
Подход комплексного управления позволяет обеспечить все риски деньгами: доход каждого участника определяется в зависимости от того, какую ответственность он на себя берет и какие риски готов минимизировать.
Росатом планирует к 2030 году нарастить выручку более чем на две трети за счет зарубежного бизнеса. И одна из главных задач, стоящих сейчас перед компанией, — это развитие механизмов, которые позволят строить АЭС дешевле без потери качества, тем самым укрепляя лидерские позиции Росатома в сфере сооружения объектов атомной энергетики по всему миру. Цель, которую озвучил директор по капитальным вложениям, госнадзору и госэкспертизе Росатома Геннадий Сахаров на одной из отраслевых конференций, — снижение стоимости проектов на 30%.
Повышение эффективности сегодня — это, кроме всего прочего, применение цифровых технологий и внедрение инноваций. Г. Сахаров в интервью журналу «Строительство в атомной отрасли» приводит пример влияния информационного моделирования на временны́е и финансовые затраты: «Эксперты полагают, что внедрение BIM-технологии сократит сроки проектирования примерно на 20%, снизит стоимость строительства на 30%, уменьшит стоимость эксплуатации объекта на 5−10% и практически на 100% сократит количество ошибок в рабочей документации».
Для снижения затрат на строительство объектов Росатом разрабатывает программу TCM NC — Total Cost Management Nuclear Construction.
Основа системы — TCM — возникла в 1990-х годах и была введена Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (AACE International). В создании ее атомной составляющей Росатом выступает первопроходцем на мировой арене.
TCM NC — информационная система управления и оценки стоимости сооружаемых объектов; она создает цифровую модель АЭС или неэнергетического проекта в мельчайших деталях, вплоть до единицы оборудования и кубометра бетона. Это позволяет рассчитать все затраты и управлять общей стоимостью уже на этапе проектирования. Такой подход удобен всем участникам проекта: проектировщикам, поставщикам, подрядчикам, строителям на площадке. Он также выгоден инвесторам, которые смогут увидеть каждый проект заранее во всех нюансах — от цены до рисков. В свете планов Росатома по наращиванию выручки за счет зарубежных контрактов вопрос инвестиций особенно актуален.
При строительстве любого крупного объекта, требующего большого количества участников, возникает сложная система взаимодействий, несущая различные риски. Как отметил генеральный директор компании «ПМСОФТ», исполнительный директор Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) Александр Цветков, выступая на «АтомЭкспо‑2018», далеко не всегда технические специалисты адекватно оценивают проблемную зону, существующую в управлении, и провалы в проектах связаны именно с этим. Гендиректор «ПМСОФТ» отметил, что важно разделять комплексную оценку стоимости, за которую отвечают участники проекта, и его ценность на выходе.
Подход комплексного управления позволяет обеспечить все риски деньгами: доход каждого участника определяется в зависимости от того, какую ответственность он на себя берет и какие риски готов минимизировать.
А как у них?
Директор компании DA Consulting, президент Итальянского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) Данило Арба на «АтомЭкспо‑2018» рассказал о международных трендах в управлении стоимостью строительства. По его словам, за последние 10−15 лет здесь произошли большие изменения. Например, управление современным строительным проектом осуществляется в режиме реального времени, как и коммуникации внутри команды.
Еще одно направление — 3D-моделирование, позволяющее увидеть строительную площадку из офиса. А некоторые компании снабжают рабочих специальными устройствами: например, при строительстве стадиона в Катаре физическое состояние рабочих в условиях жары контролировалось с помощью приборов.
Эксперт-консультант Миланского политехнического университета в области реализации атомных энергетических проектов, экс-вице-президент Enel Group Оскар Миньоне, выступая на «АтомЭкспо‑2018», отметил ряд проблем:
«Атомные проекты очень сложны. Сегодня при строительстве атомных реакторов в Западной Европе и США возникают проблемы с кадрами, не хватает инжиниринговых компетенций, опыта в управлении проектами, отсутствуют лицензионные документы. Все это приводит к серьезным задержкам, иногда даже не на месяцы, а на годы. Случается, что бюджет строительства увеличивается на 20%, а то и на 50, 100, 200%».
Еще одно направление — 3D-моделирование, позволяющее увидеть строительную площадку из офиса. А некоторые компании снабжают рабочих специальными устройствами: например, при строительстве стадиона в Катаре физическое состояние рабочих в условиях жары контролировалось с помощью приборов.
Эксперт-консультант Миланского политехнического университета в области реализации атомных энергетических проектов, экс-вице-президент Enel Group Оскар Миньоне, выступая на «АтомЭкспо‑2018», отметил ряд проблем:
«Атомные проекты очень сложны. Сегодня при строительстве атомных реакторов в Западной Европе и США возникают проблемы с кадрами, не хватает инжиниринговых компетенций, опыта в управлении проектами, отсутствуют лицензионные документы. Все это приводит к серьезным задержкам, иногда даже не на месяцы, а на годы. Случается, что бюджет строительства увеличивается на 20%, а то и на 50, 100, 200%».
Прототип системы TCM NC уже применяется на трех проектах; два из них реализуются за рубежом, и к ним приковано внимание всей мировой атомной отрасли: это АЭС «Ханхикиви» и «Аккую».
Инновационный цифровой продукт — систему Multi-D — уже внедряет инжиниринговая компания Росатома АСЭ. Это промышленно-технологическая цифровая платформа управления жизненным циклом сложных инженерных объектов. Она позволяет управлять как сооружением, так и эксплуатацией и выводом из нее, например, атомной станции.
Система Multi-D была впервые применена при строительстве энергоблока № 3 Ростовской АЭС. Благодаря этому экономия составила 2 млрд руб., а запустить энергоблок удалось на два месяца раньше запланированного срока. Впоследствии платформа Multi-D была признана лучшей в номинации «Мегапроект» на III открытом Российском конкурсе «Лучший проект года‑2016» и на международном конкурсе CETI AWARD 2016.
Еще один проект Росатома находится сейчас в стадии разработки. Речь идет о создании «виртуальной АЭС» — цифрового двойника атомной станции, которым занимается АО «Русатом Автоматизированные системы управления» (РАСУ). В будущем, возможно, все подобные проекты будут объединены, и госпорпорация сможет предлагать зарубежным партнерам не просто оборудование, стройку и АЭС под ключ, а уникальный продукт, позволяющий создать энергоблок и управлять им во всех деталях и на всех этапах как в реальном, так и в информационном пространстве.
Инновационный цифровой продукт — систему Multi-D — уже внедряет инжиниринговая компания Росатома АСЭ. Это промышленно-технологическая цифровая платформа управления жизненным циклом сложных инженерных объектов. Она позволяет управлять как сооружением, так и эксплуатацией и выводом из нее, например, атомной станции.
Система Multi-D была впервые применена при строительстве энергоблока № 3 Ростовской АЭС. Благодаря этому экономия составила 2 млрд руб., а запустить энергоблок удалось на два месяца раньше запланированного срока. Впоследствии платформа Multi-D была признана лучшей в номинации «Мегапроект» на III открытом Российском конкурсе «Лучший проект года‑2016» и на международном конкурсе CETI AWARD 2016.
Еще один проект Росатома находится сейчас в стадии разработки. Речь идет о создании «виртуальной АЭС» — цифрового двойника атомной станции, которым занимается АО «Русатом Автоматизированные системы управления» (РАСУ). В будущем, возможно, все подобные проекты будут объединены, и госпорпорация сможет предлагать зарубежным партнерам не просто оборудование, стройку и АЭС под ключ, а уникальный продукт, позволяющий создать энергоблок и управлять им во всех деталях и на всех этапах как в реальном, так и в информационном пространстве.
Не только для АЭС
Созданная АСЭ платформа Multi-D — универсальный продукт, позволяющий управлять не только атомной станцией. Ее модификация Multi-D City, например, представляет собой комплексную систему управления инфраструктурой города.
Ожидается, что с 2022 года она будет запущена в Нижегородской области, в городах с населением свыше 100 тыс. человек. На основе той же технологии создается проект Multi-D Market — цифровой каталог продукции промышленных предприятий, своего рода торговая платформа, которая позволит предоставлять услуги по подбору оборудования, проектированию инженерных объектов, строительству и так далее, упрощая взаимодействие между заказчиком и поставщиком.
Ожидается, что с 2022 года она будет запущена в Нижегородской области, в городах с населением свыше 100 тыс. человек. На основе той же технологии создается проект Multi-D Market — цифровой каталог продукции промышленных предприятий, своего рода торговая платформа, которая позволит предоставлять услуги по подбору оборудования, проектированию инженерных объектов, строительству и так далее, упрощая взаимодействие между заказчиком и поставщиком.
Кадры решают
Любая масштабная стройка — это не только техника и материалы, но и большое количество вовлеченных в процесс людей. Сейчас стройкомплекс атомной отрасли представлен 30 тыс. строителей и монтажников, 20 тыс. изготовителей оборудования, 6,6 тыс. сотрудников проектных организаций, 3 тыс. работников технических заказчиков и 2,3 тыс. пусконаладчиков. Планы Росатома по наращиванию числа зарубежных строек требуют кадровых реформ.
Проблемы стройкомплекса атомной отрасли в последнее время обсуждаются на всех отраслевых конференциях, и в их числе — новые требования к персоналу на всех уровнях. На одной из последних конференций, рассказывая о трудностях при реализации зарубежных проектов, генеральный директор АО «Русатом Энерго Интернешнл» Анастасия Зотеева отметила среди основных тормозящих проблем нехватку специалистов, знающих международные стандарты проектирования.
«С заказчиком надо говорить на одном языке, — заявил президент ИК „АСЭ“ Валерий Лимаренко, развивая тему кадровых проблем и отмечая в их числе языковой барьер. — В составе команд, работающих на зарубежных проектах, должны быть англоговорящие специалисты».
Эксперты отмечают, что цифровизация производственных процессов, которую осуществляет Росатом, неизбежно потребует повышения квалификации сотрудников, задействованных в строительстве объектов.
Начальник Управления по развитию отраслевого строительного комплекса ОЦКС Андрей Голованов, выступая на «АтомЭкспо‑2018», назвал компетенции, которыми должен обладать работник, отвечающий за управление крупными проектами в области капитального строительства. Он разделил их на профессиональные (стоимостной инжиниринг, информационное моделирование, умение работать с большими данными, управлять портфелями проектов) и социальные навыки (так называемые soft skills: кросскультурная коммуникация, стратегическое бизнес-мышление, гибкость, критическое мышление).
В связи с этим актуализируется вопрос оплаты труда: зарплатные ожидания высококвалифицированных работников, которых ждут на новых атомных стройках, выше среднерыночных. Для привлечения специалистов нужны также расширенный соцпакет, гарантии трудоустройства после окончания стройки и так далее.
Росатом в последние годы активно участвует в разработке профстандартов — более 70 уже представлено в Минтруда Р Ф. Среди них есть и стандарты в рамках программы TCM NC. Для развития необходимых в данном случае компетенций была запущена специальная многоуровневая программа подготовки кадров, состоящая из базового, специального и профессионального уровней, по завершении которой предполагается сертификация в Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга.
Росатом с 2015 года проводит обязательную аттестацию работников — поэтапно экзаменует специалистов разных профилей. Предполагается, что аттестацию пройдут все и по ее итогам будет сформирована своего рода «высшая лига» — кадровый резерв для реализации инвестиционно-строительных проектов.
Кроме того, в стройкомплексе атомной отрасли создана многоуровневая корпоративная система развития квалификации, выстраиваемая с учетом мировых трендов. В частности, проектное обучение заменит традиционное лекционное. Умение учиться в процессе работы становится одной из самых важных компетенций персонала, вовлеченного в масштабные и сложные проекты.
В 2017 году был создан Центр оценки квалификации представителей стройкомплекса атомной отрасли. В ноябре первые 22 специалиста прошли профэкзамен с учетом требований профессиональных стандартов. Независимая оценка квалификации пока добровольная, и неудовлетворительный результат влечет лишь рекомендации по подготовке к повторной сдаче. Однако всем участникам процесса ясно, что отрасли нужны профессионалы нового типа, не только знающие в совершенстве свой участок работы, но и обладающие междисциплинарными компетенциями.
Рассказывая о том, как ведется подготовка строителей атомной отрасли, ректор Московского государственного строительного университета Андрей Волков отметил в интервью журналу «Строительство в атомной отрасли», что все студенты уже сейчас «способны работать с новыми инструментами: оценка жизненного цикла, предварительное технико-экономическое обоснование, девелопмент, инжиниринг и т. д.». МГСУ предлагает специальные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по стоимостному и технологическому инжинирингу, BIM-технологиям в проектировании, управлению проектами в инвестиционно-строительной сфере, календарно-сетевому планированию и др. Кроме того, ориентируясь на планы Росатома по наращиванию портфеля зарубежных заказов и необходимость подготовки специалистов, не только знающих иностранные языки, но и владеющих зарубежной нормативно-технической базой, университет предлагает языковую программу «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации».
Любая масштабная стройка — это не только техника и материалы, но и большое количество вовлеченных в процесс людей. Сейчас стройкомплекс атомной отрасли представлен 30 тыс. строителей и монтажников, 20 тыс. изготовителей оборудования, 6,6 тыс. сотрудников проектных организаций, 3 тыс. работников технических заказчиков и 2,3 тыс. пусконаладчиков. Планы Росатома по наращиванию числа зарубежных строек требуют кадровых реформ.
Проблемы стройкомплекса атомной отрасли в последнее время обсуждаются на всех отраслевых конференциях, и в их числе — новые требования к персоналу на всех уровнях. На одной из последних конференций, рассказывая о трудностях при реализации зарубежных проектов, генеральный директор АО «Русатом Энерго Интернешнл» Анастасия Зотеева отметила среди основных тормозящих проблем нехватку специалистов, знающих международные стандарты проектирования.
«С заказчиком надо говорить на одном языке, — заявил президент ИК „АСЭ“ Валерий Лимаренко, развивая тему кадровых проблем и отмечая в их числе языковой барьер. — В составе команд, работающих на зарубежных проектах, должны быть англоговорящие специалисты».
Эксперты отмечают, что цифровизация производственных процессов, которую осуществляет Росатом, неизбежно потребует повышения квалификации сотрудников, задействованных в строительстве объектов.
Начальник Управления по развитию отраслевого строительного комплекса ОЦКС Андрей Голованов, выступая на «АтомЭкспо‑2018», назвал компетенции, которыми должен обладать работник, отвечающий за управление крупными проектами в области капитального строительства. Он разделил их на профессиональные (стоимостной инжиниринг, информационное моделирование, умение работать с большими данными, управлять портфелями проектов) и социальные навыки (так называемые soft skills: кросскультурная коммуникация, стратегическое бизнес-мышление, гибкость, критическое мышление).
В связи с этим актуализируется вопрос оплаты труда: зарплатные ожидания высококвалифицированных работников, которых ждут на новых атомных стройках, выше среднерыночных. Для привлечения специалистов нужны также расширенный соцпакет, гарантии трудоустройства после окончания стройки и так далее.
Росатом в последние годы активно участвует в разработке профстандартов — более 70 уже представлено в Минтруда Р Ф. Среди них есть и стандарты в рамках программы TCM NC. Для развития необходимых в данном случае компетенций была запущена специальная многоуровневая программа подготовки кадров, состоящая из базового, специального и профессионального уровней, по завершении которой предполагается сертификация в Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга.
Росатом с 2015 года проводит обязательную аттестацию работников — поэтапно экзаменует специалистов разных профилей. Предполагается, что аттестацию пройдут все и по ее итогам будет сформирована своего рода «высшая лига» — кадровый резерв для реализации инвестиционно-строительных проектов.
Кроме того, в стройкомплексе атомной отрасли создана многоуровневая корпоративная система развития квалификации, выстраиваемая с учетом мировых трендов. В частности, проектное обучение заменит традиционное лекционное. Умение учиться в процессе работы становится одной из самых важных компетенций персонала, вовлеченного в масштабные и сложные проекты.
В 2017 году был создан Центр оценки квалификации представителей стройкомплекса атомной отрасли. В ноябре первые 22 специалиста прошли профэкзамен с учетом требований профессиональных стандартов. Независимая оценка квалификации пока добровольная, и неудовлетворительный результат влечет лишь рекомендации по подготовке к повторной сдаче. Однако всем участникам процесса ясно, что отрасли нужны профессионалы нового типа, не только знающие в совершенстве свой участок работы, но и обладающие междисциплинарными компетенциями.
Рассказывая о том, как ведется подготовка строителей атомной отрасли, ректор Московского государственного строительного университета Андрей Волков отметил в интервью журналу «Строительство в атомной отрасли», что все студенты уже сейчас «способны работать с новыми инструментами: оценка жизненного цикла, предварительное технико-экономическое обоснование, девелопмент, инжиниринг и т. д.». МГСУ предлагает специальные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по стоимостному и технологическому инжинирингу, BIM-технологиям в проектировании, управлению проектами в инвестиционно-строительной сфере, календарно-сетевому планированию и др. Кроме того, ориентируясь на планы Росатома по наращиванию портфеля зарубежных заказов и необходимость подготовки специалистов, не только знающих иностранные языки, но и владеющих зарубежной нормативно-технической базой, университет предлагает языковую программу «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации».
По закону
Введение профстандартов — не единственная законодательная мера, напрямую коснувшаяся атомной отрасли и ее стройкомплекса. В последние годы законодательство в строительстве активно реформируется. Эксперты отрасли отмечают, что реформы необходимы для успешной реализации планов Росатома по строительству АЭС за рубежом.
Речь идет, в частности, о реформе ценообразования, конечная задача которой — строительство по реальным ценам и возможность прогнозировать стоимость объекта как можно раньше и точнее. Ее отправной точкой стал в 2016 году закон о ценообразовании в строительстве № 369-ФЗ. Тогда же между Минстроем, Главгосэкспертизой России и Росатомом был подписан план взаимодействия, и госкорпорация включилась в разработку нормативно-методических документов.
Важным документом стала «Методика определения стоимости строительства за рубежом». Проект ведомственного приказа, утверждающего требования к составу сметной документации и к ее оформлению, порядок составления смет, а также определения объема выплат рабочим и стоимости материалов, изделий и конструкций, эксплуатации машин и механизмов и другие условия, в мае 2018 года был вынесен на общественное обсуждение.
Есть несколько моментов, осложняющих работу Росатома с зарубежными партнерами и увеличивающих сроки строительства. Это, например, необходимость проведения торгов на внутригрупповых сделках в рамках производственного цикла. В условиях, когда речь идет по меньшей мере о 400 юридических лицах в структуре госкорпорации, замедление процессов существенное. Росатом предложил исключить внутригрупповые закупки из федерального закона № 223 «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юридических лиц».
Проблемой, для решения которой требуются изменения в законодательстве, является и то, что поставщики зачастую заключают контракты и берут аванс, не имея ресурсов для выполнения обязательств. Работа не выполняется в срок или вообще, а недобросовестные компании рискуют лишь уплатой небольших штрафов за просрочку. Однако для Росатома в случае с зарубежными контрактами это оборачивается огромными убытками — десятками миллионов рублей в день.
Страховкой от подобных ситуаций мог бы стать выездной аудит потенциальных поставщиков до заключения договоров с последующим составлением перечня надежных партнеров, перед которыми может открыться «окно возможностей» для работы не только на одном зарубежном объекте Росатома, но и на последующих. А их в ближайшие годы станет еще больше.
Введение профстандартов — не единственная законодательная мера, напрямую коснувшаяся атомной отрасли и ее стройкомплекса. В последние годы законодательство в строительстве активно реформируется. Эксперты отрасли отмечают, что реформы необходимы для успешной реализации планов Росатома по строительству АЭС за рубежом.
Речь идет, в частности, о реформе ценообразования, конечная задача которой — строительство по реальным ценам и возможность прогнозировать стоимость объекта как можно раньше и точнее. Ее отправной точкой стал в 2016 году закон о ценообразовании в строительстве № 369-ФЗ. Тогда же между Минстроем, Главгосэкспертизой России и Росатомом был подписан план взаимодействия, и госкорпорация включилась в разработку нормативно-методических документов.
Важным документом стала «Методика определения стоимости строительства за рубежом». Проект ведомственного приказа, утверждающего требования к составу сметной документации и к ее оформлению, порядок составления смет, а также определения объема выплат рабочим и стоимости материалов, изделий и конструкций, эксплуатации машин и механизмов и другие условия, в мае 2018 года был вынесен на общественное обсуждение.
Есть несколько моментов, осложняющих работу Росатома с зарубежными партнерами и увеличивающих сроки строительства. Это, например, необходимость проведения торгов на внутригрупповых сделках в рамках производственного цикла. В условиях, когда речь идет по меньшей мере о 400 юридических лицах в структуре госкорпорации, замедление процессов существенное. Росатом предложил исключить внутригрупповые закупки из федерального закона № 223 «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юридических лиц».
Проблемой, для решения которой требуются изменения в законодательстве, является и то, что поставщики зачастую заключают контракты и берут аванс, не имея ресурсов для выполнения обязательств. Работа не выполняется в срок или вообще, а недобросовестные компании рискуют лишь уплатой небольших штрафов за просрочку. Однако для Росатома в случае с зарубежными контрактами это оборачивается огромными убытками — десятками миллионов рублей в день.
Страховкой от подобных ситуаций мог бы стать выездной аудит потенциальных поставщиков до заключения договоров с последующим составлением перечня надежных партнеров, перед которыми может открыться «окно возможностей» для работы не только на одном зарубежном объекте Росатома, но и на последующих. А их в ближайшие годы станет еще больше.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ #7_2018