Как строилась человеческая жизнь раньше? Детский сад, школа, институт, работа, пенсия. В современном мире эта парадигма меняется. С одной стороны, молодежь часто совмещает учебу и работу, причем это не просто подработка, как было в мое время, а полноценный поиск себя на профессиональном поприще. С другой стороны, по достижении пенсионного возраста люди, не желая терять привычный уровень доходов и зависеть от детей, продолжают работать. Это явление называется «серебряной экономикой».
Таким образом, сегодня среди работников не всегда доминируют люди среднего возраста; работодателям нужно уметь работать и с молодежью, и с пожилыми людьми. Последних важно научить адаптировать имеющиеся у них навыки к цифровой среде. Сейчас производительность труда в России ниже, чем в большинстве развитых стран. Мы мало работаем. Это не значит, что рабочий день должен длиться 16 часов вместо восьми, просто мы поздно начинаем карьеру и рано ее завершаем. Нужно максимально задействовать человеческий капитал, в том числе и нишу «серебряной экономики».
Вернемся к тенденциям на рынке труда России, которые будут усиливаться к концу десятилетия. Во-первых, это всё, что связано с цифровизацией: внедрение цифровых сервисов, работа с большими данными. Тут молодежи гораздо легче освоиться, чем людям старшего возраста.
Второй тренд — изменение традиционных форм занятости. Раньше стандартной была ситуация, когда человек имел только одну запись в трудовой книжке: куда трудоустроился после вуза, там и проработал всю жизнь. Такая картина, кстати, до сих пор характерна для некоторых стран, например, для Японии. Однако в России всё изменилось: людям не выгодно иметь длинный трудовой стаж в одной компании, особенно работникам высокотехнологичных сфер.
Третья тенденция — интеграция самозанятых в бизнес-процессы крупных компаний. Часто оказывается, что таким компаниям нанимать специалиста на постоянной основе нет смысла, потому что для него нет стопроцентной загрузки. Разумнее оформить его частичную занятость. Да и сами высококвалифицированные специалисты стремятся продать свое рабочее время дороже и совмещают работу в нескольких компаниях, благо, глобализация рынка труда это позволяет. Поэтому сегодня требования, которые соискатели предъявляют к вакансиям, изменились: теперь это не просто возможность работать в комфортном офисе (как было раньше), а должность, позволяющая строить гибкий жизненный график.
Все эти тенденции так или иначе влияют на российский рынок труда, состоящий из трех больших блоков. Во-первых, это работники госсектора; во‑вторых, сотрудники частных компаний, коммерческого сектора; и в‑третьих, это «серая экономика» — то есть люди, которые никак не оформлены и не платят налогов, но на что-то живут. Большинство соискателей предпочитают искать работу во втором, коммерческом блоке: там, как правило, выше заработная плата и больше возможностей для самореализации. Ожидается, например, что к концу 2020‑х в России будет больше 10 млн самозанятых — часть их перейдут в «коммерческий» блок из «серого» в связи с уменьшением налоговых ставок.
Сейчас в стране начинает остро ощущаться нехватка людей рабочих специальностей. Думаю, в ближайшие годы стоит ожидать существенного подъема зарплат в этой сфере. Также в пандемию выросли расходы на здравоохранение, поэтому в ближайшие десятилетия будет большой спрос на работников медицины, и уровень их зарплат также будет значительным.
В России сегодня очень низкий уровень безработицы. К сожалению, иногда это обусловлено тем, что предприятия, испытывая трудности, не увольняют людей, а переводят их на частичную занятость: формально человек трудоустроен, фактически — теряет в зарплате. По этой ситуации мы прогнозируем два возможных сценария. Первый — все остается как есть; второй — исходя из максимы «лучше ужасный конец, чем ужас без конца»: сотрудников увольняют, одномоментно уровень безработицы сильно поднимается, зато потом уволенные могут найти новую работу.
Один из острых вопросов сегодняшнего дня: насколько критичен уход иностранного бизнеса из страны с точки зрения человеческого капитала и занятости? Ответ: в целом не критичен. Общее число работающего населения России — 72−73 млн человек, из них сотрудники уходящих из России компаний — до 2 млн человек. Часть рабочих мест сохранится в результате смены собственника и подобных манипуляций с брендами. Проблема в другом: исчезают целые технологические цепочки, в результате страдают отрасли — причем не только IT, но и, например, инженерный сектор, связанный с обслуживанием оборудования. Если специалист работал со сложным специализированным оборудованием, которое выпускала одна-единственная компания, и она ушла из России — этот специалист и его коллеги теряют рабочие места. Они вынуждены либо искать себя в другой профессии, либо эмигрировать. Так что есть риски не только сокращения рабочих мест, но и потери навыков, квалификации, опыта.
Также непростая ситуация сложилась для сотрудников крупных компаний из сфер логистики, торговли, общепита. Такие компании присутствовали в большинстве регионов страны. Если они окончательно уйдут из России, это будет, с одной стороны, ударом для региональных рынков; с другой, потерявшие работу сотрудники этих компаний на какое-то время останутся безработными, потому что одномоментно трудоустроить такое количество людей невозможно.
Безусловно, правительство знает об этих проблемах и принимает меры для их решения.