Двенадцать «пилотов».
Полет нормальный
ТЕМА НОМЕРА / #5_2019
Автор: Ирина ДОРОХОВА / Фото: Росатом
Росатом в 2019 году запустил программу пилотных проектов, чтобы понять, как на практике применять принципы устойчивого развития в своем бизнесе. Эти проекты должны показать, какой результат получат входящие в госкорпорацию компании, представляя свои продукты и услуги с позиций устойчивого развития.
Всего в списке «пилотов» 12 проектов. По пяти из них результаты должны быть получены уже в 2019 году (подробнее об этих проектах читайте ниже). Еще семь должны быть завершены в 2020 году, так как их реализация требует концентрации человеческих ресурсов и времени. «Тем не менее они включены в список, многие опираются на идеи устойчивого развития при разработке стратегии своей деятельности», — объясняет руководитель проектного офиса программ устойчивого развития Полина Лион.
Проектный офис программ устойчивого развития, выделенный в начале 2019 года в структуре Блока по развитию международного бизнеса, ведет общую координацию программы «пилотов» и предоставляет их участником экспертизу по устойчивому развитию.
Проектный офис программ устойчивого развития, выделенный в начале 2019 года в структуре Блока по развитию международного бизнеса, ведет общую координацию программы «пилотов» и предоставляет их участником экспертизу по устойчивому развитию.
В мировом контексте
Последние пять-семь лет зарубежные партнеры и потенциальные заказчики Росатома все чаще интересуются тем, насколько деятельность корпорации отвечает базовым принципам устойчивого развития, сообщает П. Лион. В частности, европейские клиенты, как действующие, так и потенциальные, стали проводить аудиты производственных площадок Росатома на соответствие базовым критериям ESG (environment, social and government — окружающая среда, социальная сфера, корпоративное управление). Большинство площадок проходят их успешно. Но получив неудовлетворительные результаты аудита, зарубежные партнеры могут и отказаться сотрудничать. Один такой пример в отрасли уже есть.
Самое пристальное внимание на соблюдение критериев ESG обращают международные организации и сообщества, рейтинговые агентства, фирмы-консультанты, крупные компании, отслеживающие деятельность своих поставщиков.
В мире риторика устойчивого развития как важного компонента бизнес-стратегий возникла в 2000-х годах — как приоритет деятельности, создающий благоприятные условия для решения глобальных проблем, таких как бедность, голод и безработица. Компании стали выделять деньги на обязательное включение элементов «устойчивости» в свои стратегии, менять организацию производства, заботиться об окружающей среде. Появились особые инвестиционные модели: «устойчивое» и «зеленое» финансирование.
«Тенденция такова: всё в большей степени показатели экономической эффективности рассматриваются во взаимосвязи с показателями социальной и экологической результативности, качества управления. Тема устойчивого развития становится, таким образом, центральной и в мировой, и в российской повестке», — говорится в аналитическом обзоре РСПП «Нефинансовая отчетность в России и мире: цели устойчивого развития в фокусе внимания» за 2017−2018 годы.
Последние пять-семь лет зарубежные партнеры и потенциальные заказчики Росатома все чаще интересуются тем, насколько деятельность корпорации отвечает базовым принципам устойчивого развития, сообщает П. Лион. В частности, европейские клиенты, как действующие, так и потенциальные, стали проводить аудиты производственных площадок Росатома на соответствие базовым критериям ESG (environment, social and government — окружающая среда, социальная сфера, корпоративное управление). Большинство площадок проходят их успешно. Но получив неудовлетворительные результаты аудита, зарубежные партнеры могут и отказаться сотрудничать. Один такой пример в отрасли уже есть.
Самое пристальное внимание на соблюдение критериев ESG обращают международные организации и сообщества, рейтинговые агентства, фирмы-консультанты, крупные компании, отслеживающие деятельность своих поставщиков.
В мире риторика устойчивого развития как важного компонента бизнес-стратегий возникла в 2000-х годах — как приоритет деятельности, создающий благоприятные условия для решения глобальных проблем, таких как бедность, голод и безработица. Компании стали выделять деньги на обязательное включение элементов «устойчивости» в свои стратегии, менять организацию производства, заботиться об окружающей среде. Появились особые инвестиционные модели: «устойчивое» и «зеленое» финансирование.
«Тенденция такова: всё в большей степени показатели экономической эффективности рассматриваются во взаимосвязи с показателями социальной и экологической результативности, качества управления. Тема устойчивого развития становится, таким образом, центральной и в мировой, и в российской повестке», — говорится в аналитическом обзоре РСПП «Нефинансовая отчетность в России и мире: цели устойчивого развития в фокусе внимания» за 2017−2018 годы.
В Росатоме
На самом деле Росатом давно занимается вопросами устойчивого развития. Но раньше эта работа велась на уровне отдельных направлений и не была объединена общей идеологией.
Так, например, в отрасли действуют такие безусловно необходимые для устойчивой организации документы, как «Экологическая политика» (экологические стандарты, принят в 2008 году), «Социальная политика» (принципы социальной ответственности, принят в 2013 году), «Единый отраслевой стандарт закупок» (взаимодействие с поставщиками, принят в 2009 году). Все эти документы и регламенты по своей сути напрямую относятся к соблюдению критериев ESG и устойчивому развитию. Просто термин «устойчивое развитие» до 2019 года в Росатоме активно не использовался.
В нынешнем году ситуация изменилась: госкорпорация, видя важность повестки устойчивого развития для своего бизнеса, стала изучать ее сразу в нескольких направлениях. Так, помимо пилотных проектов Росатом запустил процедуру присвоения рейтинга устойчивого развития. Рейтинговое агентство оценит по 100-балльной шкале соответствие корпоративных практик критериям ESG и даст рекомендации по направлениям совершенствования. Предполагается, что рейтинг будет присвоен госкорпорации до конца года.
А «пилоты» нужны для того, чтобы наиболее очевидным образом проявить влияние принципов устойчивого развития на результативность процессов в важных для Росатома видах бизнеса и учесть результаты в стратегии. «Провести сначала все исследования, разработать методологию, а потом внедрять ее на уровне дивизионов и адаптировать бизнес-деятельность — в теории правильная идея. Но на практике такая работа требует много времени, есть риск увязнуть. Мы не можем позволить себе такую роскошь — два года заниматься кабинетной работой, практические результаты нашего движения по направлению устойчивого развития нужны как можно скорее», — объясняет П. Лион.
На самом деле Росатом давно занимается вопросами устойчивого развития. Но раньше эта работа велась на уровне отдельных направлений и не была объединена общей идеологией.
Так, например, в отрасли действуют такие безусловно необходимые для устойчивой организации документы, как «Экологическая политика» (экологические стандарты, принят в 2008 году), «Социальная политика» (принципы социальной ответственности, принят в 2013 году), «Единый отраслевой стандарт закупок» (взаимодействие с поставщиками, принят в 2009 году). Все эти документы и регламенты по своей сути напрямую относятся к соблюдению критериев ESG и устойчивому развитию. Просто термин «устойчивое развитие» до 2019 года в Росатоме активно не использовался.
В нынешнем году ситуация изменилась: госкорпорация, видя важность повестки устойчивого развития для своего бизнеса, стала изучать ее сразу в нескольких направлениях. Так, помимо пилотных проектов Росатом запустил процедуру присвоения рейтинга устойчивого развития. Рейтинговое агентство оценит по 100-балльной шкале соответствие корпоративных практик критериям ESG и даст рекомендации по направлениям совершенствования. Предполагается, что рейтинг будет присвоен госкорпорации до конца года.
А «пилоты» нужны для того, чтобы наиболее очевидным образом проявить влияние принципов устойчивого развития на результативность процессов в важных для Росатома видах бизнеса и учесть результаты в стратегии. «Провести сначала все исследования, разработать методологию, а потом внедрять ее на уровне дивизионов и адаптировать бизнес-деятельность — в теории правильная идея. Но на практике такая работа требует много времени, есть риск увязнуть. Мы не можем позволить себе такую роскошь — два года заниматься кабинетной работой, практические результаты нашего движения по направлению устойчивого развития нужны как можно скорее», — объясняет П. Лион.
1, 2. Проект «Атомная энергетика» (АЭС большой и малой мощности — два «пилота»)
Автор: «Русатом Оверсиз»
Целевая аудитория: потенциальные покупатели (правительства стран и руководства крупных энергокомпаний), компании-консультанты, международные организации.
Предполагаемые результаты: аналитический отчет, включающий перечень целей устойчивого развития, для которых отраслевой вклад представляется наиболее существенным за счет строительства атомных станций большой и малой мощности:
Например, строительство станции с одним блоком установленной мощностью 1,2 ГВт позволит гарантировать потребителям, как промышленным, так и коммунальным, стабильный тариф в течение как минимум 60 лет работы станции.
Стабильные и прогнозируемые цены на электроэнергию — важный фактор для принятия инвестиционных решений при запуске крупных промышленных проектов в стране. Так что для любого правительства этот фактор может стать козырем на переговорах с внутренними и внешними инвесторами.
Кроме того, расчеты «Русатом Оверсиз» показали, что каждый доллар, инвестированный в строительство АЭС большой мощности, позволит местным поставщикам заработать $ 1,9, увеличить ВВП на $ 4,3 и пополнить бюджет за счет налоговых поступлений на $ 1,4.
Для стран с засушливым климатом, имеющих выход к морю или другим источникам соленой воды, аргументом для строительства АЭС большой мощности может стать возможность использовать станцию не только для производства электроэнергии, но и для обессоливания воды. По оценкам «Русатом Оверсиз», всего лишь 5% мощности АЭС позволит в течение 60 лет и более обеспечить чистой пресной водой около 1 млн человек.
Если для страны или энергокомпании проблема — это грязный от сжигания угля воздух и большие платежи за углеродные квоты, современные АЭС могут ее решить, заменив исчерпавшие свой ресурс угольные станции. По расчетам «Русатом Оверсиз», АЭС мощностью 1,2 ГВт позволяет сократить эмиссию СО₂ на 7 млн тонн в год. Соответственно, можно с помощью атомной генерации снизить расходы на покупку углеродных квот и/или выплату штрафов за превышение национальных нормативов по выбросам.
Еще два значимых фактора — рабочие места и повышение уровня образования в стране (особенно в инженерной, строительной и энергетической отраслях). Строительство АЭС с двумя блоками, по оценкам экспертов «Русатом Оверсиз», позволяет создать более 1 тыс. рабочих мест для специалистов высокой квалификации и локализовать до 35% стоимости производства. Это значит, что вместе с самой станцией страна получит обучающие центры и программы подготовки специалистов. Это, в свою очередь, приведет к созданию новых рабочих мест у поставщиков и в смежных отраслях, росту зарплат и в целом повысит благосостояние в стране.
Строительство новых энергогенерирующих мощностей неизбежно повлечет развитие инфраструктуры: ЛЭП, дорог и т. д.
Помимо выгод для потенциальных заказчиков, в аналитическом отчете рассматривается возможность получить так называемое устойчивое финансирование. Для этого необходимо представить инвесторам проект строительства АЭС с точки зрения не только производства электроэнергии, но и позитивного развития общества, окружающей среды и государства.
Стратегическая задача проекта — показать потенциальным клиентам, что новая АЭС прямо и положительно влияет на достижение конкретных целей устойчивого развития. Аналогичный анализ проводится и по продукту «АЭС средней и малой мощности».
Автор: «Русатом Оверсиз»
Целевая аудитория: потенциальные покупатели (правительства стран и руководства крупных энергокомпаний), компании-консультанты, международные организации.
Предполагаемые результаты: аналитический отчет, включающий перечень целей устойчивого развития, для которых отраслевой вклад представляется наиболее существенным за счет строительства атомных станций большой и малой мощности:
- чистая, дешевая (как следствие — доступная) и стабильная по цене энергия (цель 7);
- новые рабочие места, повышение квалификации и развитие образования (цели 4 и 8);
- снижение выбросов СО₂ (цель 13);
- доступ к чистой пресной воде (цель 6);
- вовлечение местных производителей и развитие инфраструктуры (цель 9).
Например, строительство станции с одним блоком установленной мощностью 1,2 ГВт позволит гарантировать потребителям, как промышленным, так и коммунальным, стабильный тариф в течение как минимум 60 лет работы станции.
Стабильные и прогнозируемые цены на электроэнергию — важный фактор для принятия инвестиционных решений при запуске крупных промышленных проектов в стране. Так что для любого правительства этот фактор может стать козырем на переговорах с внутренними и внешними инвесторами.
Кроме того, расчеты «Русатом Оверсиз» показали, что каждый доллар, инвестированный в строительство АЭС большой мощности, позволит местным поставщикам заработать $ 1,9, увеличить ВВП на $ 4,3 и пополнить бюджет за счет налоговых поступлений на $ 1,4.
Для стран с засушливым климатом, имеющих выход к морю или другим источникам соленой воды, аргументом для строительства АЭС большой мощности может стать возможность использовать станцию не только для производства электроэнергии, но и для обессоливания воды. По оценкам «Русатом Оверсиз», всего лишь 5% мощности АЭС позволит в течение 60 лет и более обеспечить чистой пресной водой около 1 млн человек.
Если для страны или энергокомпании проблема — это грязный от сжигания угля воздух и большие платежи за углеродные квоты, современные АЭС могут ее решить, заменив исчерпавшие свой ресурс угольные станции. По расчетам «Русатом Оверсиз», АЭС мощностью 1,2 ГВт позволяет сократить эмиссию СО₂ на 7 млн тонн в год. Соответственно, можно с помощью атомной генерации снизить расходы на покупку углеродных квот и/или выплату штрафов за превышение национальных нормативов по выбросам.
Еще два значимых фактора — рабочие места и повышение уровня образования в стране (особенно в инженерной, строительной и энергетической отраслях). Строительство АЭС с двумя блоками, по оценкам экспертов «Русатом Оверсиз», позволяет создать более 1 тыс. рабочих мест для специалистов высокой квалификации и локализовать до 35% стоимости производства. Это значит, что вместе с самой станцией страна получит обучающие центры и программы подготовки специалистов. Это, в свою очередь, приведет к созданию новых рабочих мест у поставщиков и в смежных отраслях, росту зарплат и в целом повысит благосостояние в стране.
Строительство новых энергогенерирующих мощностей неизбежно повлечет развитие инфраструктуры: ЛЭП, дорог и т. д.
Помимо выгод для потенциальных заказчиков, в аналитическом отчете рассматривается возможность получить так называемое устойчивое финансирование. Для этого необходимо представить инвесторам проект строительства АЭС с точки зрения не только производства электроэнергии, но и позитивного развития общества, окружающей среды и государства.
Стратегическая задача проекта — показать потенциальным клиентам, что новая АЭС прямо и положительно влияет на достижение конкретных целей устойчивого развития. Аналогичный анализ проводится и по продукту «АЭС средней и малой мощности».
3. Проект «ЦЯНТ» (Центр ядерной науки и технологий)
Автор: РАОС.
Целевая аудитория: потенциальные покупатели (правительства стран), компании-консультанты, международные организации.
Предполагаемые результаты: отчет, в котором будут представлены выгоды клиента по достижении им целей устойчивого развития от строительства ЦЯНТ:
- увеличение сроков хранения и экспорта сельскохозяйственной продукции (цели 2 и 12);
- производство радиоизотопов для медицинской диагностики и лечения (цель 3);
- безопасная очистка сточных вод (цель 6);
- обучение и подготовка студентов (цель 4);
- использование реактора для развития технологий и накопления компетенций (цель 9).
В частности, в ЦЯНТ по желанию заказчика может быть установлено оборудование для облучения продуктов производительностью от 8 тыс. ч/год. Такая обработка позволяет вдвое увеличить срок хранения продуктов и, соответственно, снизить количество испорченного продовольствия. В некоторых странах объем испорченных продуктов доходит до 40% от собранного урожая. Используя технологии облучения продуктов, правительства этих стран смогут более эффективно бороться с голодом (особенно это актуально для некоторых государств Африки и Азии) и тем самым повысить уровень жизни своих граждан. Кроме того, после обработки продуктов у компаний-поставщиков из стран, где ведется облучение продуктов, больше шансов получить необходимые сертификаты качества от стран-импортеров. Как следствие, поставщики смогут увеличить экспорт и свои доходы.
На базе ЦЯНТ можно производить изотопы для медицины. В РАОС подсчитали, что каждый доллар, инвестированный в создание ядерных медицинских материалов, приносит до $ 5 прибыли за счет сокращения сроков лечения и его стоимости. Новые возможности медицины могут привлечь пациентов из-за рубежа и способствовать развитию медицинского туризма.
Наконец, прямая цель ЦЯНТ — научные исследования и разработки, обучение персонала и студентов. Благодаря участию в научных проектах ЦЯНТ его работники из числа местных жителей получат навыки работы с ядерными реакторами и ядерным топливом, расширят свой научный кругозор. Кроме того, РАОС обязуется не только обучить до 400 человек в рамках контракта EPC, но и обеспечить студентов квотами в российских вузах (до 50 человек в год).
В настоящее время идет работа с заказчиками, чтобы точнее определить их «болевые зоны», сформировать на их базе индикаторы и подсчитать возможные выгоды от достижения целевых показателей.
«Подсчитать, сколько больных смогут получить терапию радиоизотопными материалами или сколько початков кукурузы необходимо облучить для экспорта — это нетривиальная задача: данные должны быть подтверждаемыми. Правительства стран-потребителей должны на практике получить те результаты, которые мы сейчас определяем и подсчитываем», — разъяснила П. Лион.
В целом проект представляет собой маркетинговый инструмент и нацелен на рост продаж ЦЯНТ по всему миру.
4. Проект «Обеспечение доступности радиофармпрепаратов (РФП) в развивающихся странах»
Автор: «Изотоп».
Целевая аудитория: зарубежные клиенты.
Предполагаемые результаты: отчет, в котором будут представлены выгоды клиента по достижении им целей устойчивого развития от покупки продукции и услуг компании.
В рамках проекта компания, аналогично проекту ЦЯНТ, должна определить, как именно ее продукты и услуги смогут помочь клиентам достичь цели устойчивого развития. Для этого необходимо проанализировать существующие практики, выявить важнейшие группы заинтересованных лиц и их приоритеты, определить «болевые зоны» потенциальных клиентов, сформулировать на их базе индикаторы и подсчитать наиболее вероятные показатели по этим индикаторам.
Предполагается, что полученные результаты будут использованы для коррекции риторики переговоров с потенциальными покупателями. Кроме того, компания планирует создать новую версию сайта, структура и содержание которого концептуально будут подчинены концепции устойчивого развития.
Автор: «Изотоп».
Целевая аудитория: зарубежные клиенты.
Предполагаемые результаты: отчет, в котором будут представлены выгоды клиента по достижении им целей устойчивого развития от покупки продукции и услуг компании.
В рамках проекта компания, аналогично проекту ЦЯНТ, должна определить, как именно ее продукты и услуги смогут помочь клиентам достичь цели устойчивого развития. Для этого необходимо проанализировать существующие практики, выявить важнейшие группы заинтересованных лиц и их приоритеты, определить «болевые зоны» потенциальных клиентов, сформулировать на их базе индикаторы и подсчитать наиболее вероятные показатели по этим индикаторам.
Предполагается, что полученные результаты будут использованы для коррекции риторики переговоров с потенциальными покупателями. Кроме того, компания планирует создать новую версию сайта, структура и содержание которого концептуально будут подчинены концепции устойчивого развития.
5. Проект «Качество внутренних процессов с точки зрения устойчивого развития"
Автор: „Техснабэкспорт“ при участии АО „ТВЭЛ“.
Целевая аудитория: поставщики „Техснабэкспорта“.
Предполагаемые результаты: анализ зон внимания клиентов при проведении аудита производственных площадок и созданный на основе этого анализа документ, регламентирующий соответствие деятельности компании следующим целям устойчивого развития:
- ответственные потребление и производство (цель 12);
- партнерство в интересах устойчивого развития (цель 17).
Для проекта „Техснабэкспорт“ проанализировал методику аудитов, проведенных на предприятиях компании европейскими заказчиками. В рамках контрактов они приезжали на производственные площадки, беседовали с сотрудниками, местными жителями, изучали документы, регламентирующие производство, и делали выводы о качестве его организации. Аудиты прошли успешно.
В процессе работы над проектом был создан регламент для поставщиков „Техснабэкспорта“ — "Кодекс поставщика». Компания сама, будучи поставщиком для зарубежных клиентов, подписывает аналогичные «Кодексы». В этих документах декларируется, что компания в своей деятельности придерживается определенных принципов устойчивого развития: не наносит вреда окружающей среде, заботится о своих сотрудниках и обеспечивает им возможности для профессионального роста, соответствует существующим стандартам и так далее.
Взяв за основу собственные нормативные документы и лучшие практики своих заказчиков, «Техснабэкспорт» разработал свой «Кодекс поставщика», которому должны соответствовать их поставщики.
Для того чтобы убедиться, что поставщики соблюдают «Кодекс», «Техснабэкспорт» вначале намерен проводить анкетирования, а затем — и полноценные аудиты. Однозначного ответа на вопрос, что будет, если выяснится, что какая-то компания не соответствует заявленным принципам, пока нет. «По сути своей, „Кодекс“ — это система ценностей. Среди наших поставщиков нет таких, которые не разделяют эти ценности, они лежат в основе любой деятельности. Безусловно, могут быть разные подходы к выстраиванию процессов, могут возникать проблемы при их реализации. Но наша задача — помочь партнерам выстроить все наиболее эффективно. Помочь, а не наказать», — объяснили свою позицию в «Техснабэкспорте».
Предполагается, что в сентябре «Кодекс поставщика» будет утвержден в компании и станет внедряться по всей вертикали поставок. На первом этапе «Кодекс» получат для ознакомления отраслевые организации, на которые он будет распространяться. Ожидается, что отраслевые партнеры выразят согласие с заявленными в «Кодексе» принципами. На следующем этапе «Кодекс» уже будет включен в качестве приложения в контрактную документацию — сначала с отраслевыми, а потом и со сторонними организациями. На третьем этапе «Кодекс» может стать одним из требований в тендерной документации. «Уверена, что этот документ можно будет взять как образец для производственных площадок — в том числе для того, чтобы настроить их работу», — подчеркнула П. Лион.
Главные задачи отраслевой программы «пилотов» по устойчивому развитию — применить повестку устойчивого развития в бизнес-процессах и стратегии, понять ее реальное влияние на бизнес-результаты. «Нам надо в 2019 году ответить на этот вопрос максимально объективно, чтобы понимать масштаб необходимых трансформаций при внедрении практик устойчивого развития не только на „пилотах“, но и во всей отрасли», — призналась П. Лион.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ #5_2019