Проводники новых продуктов
ТЕМА НОМЕРА / #6_2018
АО «Русатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ»)
РАСУ предлагает комплекс услуг по автоматизации и энергообеспечению объектов на всех этапах жизненного цикла: начиная от создания концепта проекта и заканчивая обслуживанием на всем сроке жизни и выводом из эксплуатации решений с последующей их модернизацией или заменой.
Интегратор имеет более 60 лет успешного опыта в реализации проектов АСУ ТП критически важных объектов в России, Европе, Азии, Африке. Проекты АСУ ТП реализованы более чем на 20 энергоблоках в 14 странах.
Направления
Новейшие реализованные проекты в атомной энергетике
Предприятия
Ключевые события 2017 года
Планы
АО «РАСУ» следует определенным Росатомом приоритетам развития в гражданских секторах экономики, ключевые из которых — диверсификация бизнеса, освоение выпуска новых продуктов для российского и международного рынков, в том числе не связанных с атомной энергетикой. Стратегия развития РАСУ направлена на расширение сегментов рынка и областей деятельности.
Интегратор имеет более 60 лет успешного опыта в реализации проектов АСУ ТП критически важных объектов в России, Европе, Азии, Африке. Проекты АСУ ТП реализованы более чем на 20 энергоблоках в 14 странах.
Направления
- АСУ ТП (автоматизация технологических процессов производств)
- Электротехника (изготовление электротехнического оборудования, проектирование и сооружение электросетевых объектов)
Новейшие реализованные проекты в атомной энергетике
- Комплексный проект АСУ ТП под ключ для ЭБ № 6 Нововоронежской АЭС с реактором ВВЭР-1200 поколения III+ от проектирования до ввода в действие
- Комплексный проект АСУ ТП под ключ для ЭБ № 1 Ленинградской АЭС-2 с реактором ВВЭР-1200 поколения III+ от проектирования до ввода в действие и передачи в эксплуатацию
- В энергоблоках с реактором ВВЭР-1200 поколения III+ применены четыре активных независимых канала систем безопасности, дублирующих друг друга, а также комбинация из пассивных систем безопасности, работа которых не зависит от человеческого фактора
- Программно-технические средства соответствуют европейским требованиям к резервированию, независимости и надежности
- АСУ ТП, примененные на ЛАЭС-2, будут референтными в Финляндии, Венгрии, Турции
Предприятия
- ВНИИА, г. Москва
- ПСЗ, г. Трехгорный, Челябинская область
- ВНИИАЭС, г. Москва
- УЭМЗ, г. Екатеринбург
- РФЯЦ-ВНИИЭФ, г. Саров, Нижегородская область
- ПО «Старт», г. Заречный, Пензенская область
- НИКИЭТ, г. Москва
- СНИИП, г. Москва
- РФЯЦ-ВНИИТФ, г. Снежинск, Челябинская область
- НИИТФА, г. Москва
- ПО «Маяк», г. Озерск, Челябинская область
- ВЭИ, г. Москва
- ЭХП, г. Лесной, Свердловская область
- «Север», г. Новосибирск
Ключевые события 2017 года
- Обеспечен физический пуск энергоблоков № 4 Ростовской АЭС и № 1 Ленинградской АЭС-2.
- Подписан договор на поставку АСУ ТП на АЭС «Руппур».
- Подписан договор на модернизацию АСУ Т П Калининской АЭС.
- Подписан договор на проектирование для АЭС «Аккую» и АЭС «Эль-Дабаа».
- АО «РАСУ» выбран проектировщиком и техническим заказчиком АСУ ТП АЭС «Ханхикиви-1».
- Разработаны технические проекты АСУ ТП АЭС «Пакш-2», «Эль-Дабаа», Курской АЭС-2.
- Проведены испытания СВБУ энергоблока № 2 Белорусской АЭС.
- Первые проекты в сегменте «Гидроэнергетика» и специализированного оборудования систем безопасности для нужд ведущих компаний энергетического сектора.
Планы
АО «РАСУ» следует определенным Росатомом приоритетам развития в гражданских секторах экономики, ключевые из которых — диверсификация бизнеса, освоение выпуска новых продуктов для российского и международного рынков, в том числе не связанных с атомной энергетикой. Стратегия развития РАСУ направлена на расширение сегментов рынка и областей деятельности.
Топ-менеджмент
Андрей Борисович Бутко,
генеральный директор АО «РАСУ»
Краткая биографическая справка
Родился в г. Заречном Свердловской области в семье потомственных атомщиков. Окончил физико-технический факультет Уральского государственного технического университета, начал работать на Белоярской АЭС электрослесарем по обслуживанию автоматики и средств измерения электростанции.
Прошел путь от сменного инженера цеха тепловой автоматики и измерений 3-го энергоблока Белоярской АЭС до заместителя начальника цеха по сооружению 4-го энергоблока. Занимал должности главы службы инженерной и технологической поддержки дирекции по строительству 4-го энергоблока Белоярской АЭС, заместителя главного инженера по АСУ ТП филиала «Белоярская АЭС» Концерна «Росэнергоатом».
Прошел обучение по программе инновационного менеджмента и управления качеством в МИФИ, по специальности «Атомные электрические станции и установки» — в Уральском федеральном университете.
Цитата
«Ощущение будущего — далекого или близкого — должно заставлять нас двигаться вперед. А для того, чтобы это будущее позволяло достичь успеха, готовиться к нему нужно уже сегодня.
Наша команда нацелена на то, чтобы будущее вы встречали с предвкушением и светлыми ожиданиями. Мы предлагаем индивидуальный подход в решении задач каждого из вас. И наша цель — помочь вам найти лучшее решение, что, в конечном счете, позволит добиться непревзойденных результатов».
Андрей Борисович Бутко,
генеральный директор АО «РАСУ»
Краткая биографическая справка
Родился в г. Заречном Свердловской области в семье потомственных атомщиков. Окончил физико-технический факультет Уральского государственного технического университета, начал работать на Белоярской АЭС электрослесарем по обслуживанию автоматики и средств измерения электростанции.
Прошел путь от сменного инженера цеха тепловой автоматики и измерений 3-го энергоблока Белоярской АЭС до заместителя начальника цеха по сооружению 4-го энергоблока. Занимал должности главы службы инженерной и технологической поддержки дирекции по строительству 4-го энергоблока Белоярской АЭС, заместителя главного инженера по АСУ ТП филиала «Белоярская АЭС» Концерна «Росэнергоатом».
Прошел обучение по программе инновационного менеджмента и управления качеством в МИФИ, по специальности «Атомные электрические станции и установки» — в Уральском федеральном университете.
Цитата
«Ощущение будущего — далекого или близкого — должно заставлять нас двигаться вперед. А для того, чтобы это будущее позволяло достичь успеха, готовиться к нему нужно уже сегодня.
Наша команда нацелена на то, чтобы будущее вы встречали с предвкушением и светлыми ожиданиями. Мы предлагаем индивидуальный подход в решении задач каждого из вас. И наша цель — помочь вам найти лучшее решение, что, в конечном счете, позволит добиться непревзойденных результатов».
Цифры
АО «НоваВинд»
Компания была основана в сентябре 2017 года с уставным капиталом 1,101 млрд руб. На начальном этапе АО «НоваВинд» объединила все ветроэнергетические активы Росатома и отвечает за реализацию стратегии по направлению «Ветроэнергетика».
Решение такой амбициозной задачи требует формирования в России абсолютно новых компетенций по созданию ветроэлектростанций и управлению ими, маркетингу, разработке и продажам новых продуктов; организации серийного производства ветроустановок, послепродажных сервисов.
Направление
Ветроэнергетика
Основная задача дивизиона
Консолидировать усилия госкорпорации в передовых сегментах и технологических платформах электроэнергетики.
Предприятия
АО «НоваВинд» выступает в качестве интегратора реализации программы по ветроэнергетике. АО «ВетроОГК» входит в контур управления «НоваВинд» и выступает оператором по строительству и обслуживанию ветроэлектростанций.
АО «НоваВинд» — равноправный акционер совместного предприятия с голландским технологическим партнером — компанией Lagerwey. Совместное предприятие — Red Wind B. V. — было создано в ноябре 2017 года.
Red Wind отвечает за маркетинг, продажи, поставки ветроустановок под ключ и послепродажную поддержку, реализует программу локализации производства. Совместное предприятие также отвечает за квалификацию поставщиков и контрактацию комплектующих для последующей поставки на производственные площадки АО «НоваВинд».
Продукт
Ветроэнергетическая установка мегаваттного класса мощностью 2,5 МВт.
Планы
Решение такой амбициозной задачи требует формирования в России абсолютно новых компетенций по созданию ветроэлектростанций и управлению ими, маркетингу, разработке и продажам новых продуктов; организации серийного производства ветроустановок, послепродажных сервисов.
Направление
Ветроэнергетика
Основная задача дивизиона
Консолидировать усилия госкорпорации в передовых сегментах и технологических платформах электроэнергетики.
Предприятия
АО «НоваВинд» выступает в качестве интегратора реализации программы по ветроэнергетике. АО «ВетроОГК» входит в контур управления «НоваВинд» и выступает оператором по строительству и обслуживанию ветроэлектростанций.
АО «НоваВинд» — равноправный акционер совместного предприятия с голландским технологическим партнером — компанией Lagerwey. Совместное предприятие — Red Wind B. V. — было создано в ноябре 2017 года.
Red Wind отвечает за маркетинг, продажи, поставки ветроустановок под ключ и послепродажную поддержку, реализует программу локализации производства. Совместное предприятие также отвечает за квалификацию поставщиков и контрактацию комплектующих для последующей поставки на производственные площадки АО «НоваВинд».
Продукт
Ветроэнергетическая установка мегаваттного класса мощностью 2,5 МВт.
Планы
- Запуск самой масштабной программы локализации компонентов ВЭУ в России (целевой показатель степени локализации — не менее 65%)
- Окончание строительства ветропарка в Адыгее, ввод его в эксплуатацию и подключение к сети
- Выход на международные рынки с ветроэнергетическими установками, произведенными в России
- Выход на глобальный энергетический рынок
- Запуск коммерческих проектов в новой энергетике: продукты и услуги в области коммерческой диспетчеризации, пиковая генерация
Топ-менеджмент
Александр Сергеевич Корчагин,
генеральный директор АО «НоваВинд»
Краткая биографическая справка
С 2009 года работал на руководящих позициях в структурах ГК «Росатом» как разработчик, руководитель и активный участник значимых для ГК проектов по развитию продуктов и услуг отрасли.
На разных постах курировал проекты, сыгравшие важную роль в повышении эффективности управления жизненным циклом ключевых технологий и объектов атомной энергетики ГК, повышении качества и конкурентоспособности на мировом рынке продуктов и услуг отрасли и оптимизации их экономики, был одним из разработчиков Стратегии развития энергетического бизнеса ГК до 2030 года.
В 2016 году возглавил первый в России проект производства ветроэнергетических установок и строительства ветроэнергетических станций.
Цитата
«Успешный выход как на внутренний, так и на международный рынок ветроэнергетики и развитие новых продуктов в энергетике требуют максимальной концентрации менеджмента на успешной реализации этих программ.
Для решения такой амбициозной задачи необходимо формирование в России абсолютно новых компетенций по созданию и управлению ветроэлектростанциями, организации серийного производства ветроустановок и послепродажных сервисов, маркетингу, разработке и продажам новых продуктов».
Александр Сергеевич Корчагин,
генеральный директор АО «НоваВинд»
Краткая биографическая справка
С 2009 года работал на руководящих позициях в структурах ГК «Росатом» как разработчик, руководитель и активный участник значимых для ГК проектов по развитию продуктов и услуг отрасли.
На разных постах курировал проекты, сыгравшие важную роль в повышении эффективности управления жизненным циклом ключевых технологий и объектов атомной энергетики ГК, повышении качества и конкурентоспособности на мировом рынке продуктов и услуг отрасли и оптимизации их экономики, был одним из разработчиков Стратегии развития энергетического бизнеса ГК до 2030 года.
В 2016 году возглавил первый в России проект производства ветроэнергетических установок и строительства ветроэнергетических станций.
Цитата
«Успешный выход как на внутренний, так и на международный рынок ветроэнергетики и развитие новых продуктов в энергетике требуют максимальной концентрации менеджмента на успешной реализации этих программ.
Для решения такой амбициозной задачи необходимо формирование в России абсолютно новых компетенций по созданию и управлению ветроэлектростанциями, организации серийного производства ветроустановок и послепродажных сервисов, маркетингу, разработке и продажам новых продуктов».
Итоги
ООО «Русатом Инфраструктурные решения»
Интегратор отвечает за взаимодействие внутри отрасли, координирует инновации и передовые технологии организаций Росатома для эффективного управления городским хозяйством, повышения качества жизни граждан, создания комфортной и безопасной городской среды.
В первую очередь это подразумевает модернизацию инфраструктуры жизнеобеспечения городов: тепло-, электро-, водоснабжение на базе современных инженерных и цифровых решений.
Направление
«Умный город»
Задачи проекта
Единая открытая информационная система «Умный город», построенная на основе цифровых технологий, позволяет эффективно управлять городской инфраструктурой, а также предоставляет людям новые сервисы и возможности. Она автоматически распределяет поступающие от жителей вопросы и проблемы по сферам ответственности: связывает разные городские организации, ставит задачи исполнителям, информирует об этом руководителей, осуществляет мониторинг сроков и обратную связь с заявителями, фиксирует последовательность событий.
Помимо этого, для горожан платформа может стать информационным ресурсом и облегчать им такие повседневные действия, как запись к врачу, заказ билетов и т. п. В партнерстве с муниципалитетами в управление городом вовлекаются жители и бизнес-сообщество.
Реализация платформы возможна в формате облачного сервиса, в этом случае данные безопасно хранятся и обрабатываются в ЦОД (центре обработки данных) госкорпорации «Росатом». Для сбора информации на местах используются видеокамеры, «умные» датчики, оптоволоконные линии связи и другие цифровые элементы.
Предприятия
Для реализации сервисов платформы интегрируются разработки более 30 организаций Росатома (как крупных отраслевых компаний, так и их дочерних предприятий): АО ИК «АСЭ», АО «РАСУ», АО «Концерн Росэнергоатом», АО «КОНСИСТ-ОС», АО «Наука и инновации», ООО «СМ Беркут», АО «Элерон», ООО «НПО Центротех», РФЯЦ-ВНИИЭФ, ООО «Русатом Гринвэй».
Состав участников направления «Умный город» планируется расширять по мере появления и развития отраслевых продуктов. Работа ведется в тесном контакте с федеральными органами исполнительной власти.
Итоги
Базовая платформа «Умный город Росатома» уже реализована в г. Сарове (Нижегородская обл.). Продукт непрерывно обновляется и дорабатывается.
Планы
До 2021 года поэтапно внедрить базовую платформу «Умный город Росатома» в пилотных городах: Лесном, Железногорске, Сосновом Бору, Озерске, Глазове, Новоуральске, Заречном, Снежинске, Зеленогорске, Балакове, Трехгорном, Дмитровграде, Ангарске, Волгодонске, Дубне, Нововоронеже, Краснокаменске, Обнинске, Курчатове, Десногорске.
Результаты пилотного внедрения платформы «Умный город Росатома» в атомных городах могут быть эффективно применены в других городах РФ, а также за рубежом.
В первую очередь это подразумевает модернизацию инфраструктуры жизнеобеспечения городов: тепло-, электро-, водоснабжение на базе современных инженерных и цифровых решений.
Направление
«Умный город»
Задачи проекта
Единая открытая информационная система «Умный город», построенная на основе цифровых технологий, позволяет эффективно управлять городской инфраструктурой, а также предоставляет людям новые сервисы и возможности. Она автоматически распределяет поступающие от жителей вопросы и проблемы по сферам ответственности: связывает разные городские организации, ставит задачи исполнителям, информирует об этом руководителей, осуществляет мониторинг сроков и обратную связь с заявителями, фиксирует последовательность событий.
Помимо этого, для горожан платформа может стать информационным ресурсом и облегчать им такие повседневные действия, как запись к врачу, заказ билетов и т. п. В партнерстве с муниципалитетами в управление городом вовлекаются жители и бизнес-сообщество.
Реализация платформы возможна в формате облачного сервиса, в этом случае данные безопасно хранятся и обрабатываются в ЦОД (центре обработки данных) госкорпорации «Росатом». Для сбора информации на местах используются видеокамеры, «умные» датчики, оптоволоконные линии связи и другие цифровые элементы.
Предприятия
Для реализации сервисов платформы интегрируются разработки более 30 организаций Росатома (как крупных отраслевых компаний, так и их дочерних предприятий): АО ИК «АСЭ», АО «РАСУ», АО «Концерн Росэнергоатом», АО «КОНСИСТ-ОС», АО «Наука и инновации», ООО «СМ Беркут», АО «Элерон», ООО «НПО Центротех», РФЯЦ-ВНИИЭФ, ООО «Русатом Гринвэй».
Состав участников направления «Умный город» планируется расширять по мере появления и развития отраслевых продуктов. Работа ведется в тесном контакте с федеральными органами исполнительной власти.
Итоги
Базовая платформа «Умный город Росатома» уже реализована в г. Сарове (Нижегородская обл.). Продукт непрерывно обновляется и дорабатывается.
Планы
До 2021 года поэтапно внедрить базовую платформу «Умный город Росатома» в пилотных городах: Лесном, Железногорске, Сосновом Бору, Озерске, Глазове, Новоуральске, Заречном, Снежинске, Зеленогорске, Балакове, Трехгорном, Дмитровграде, Ангарске, Волгодонске, Дубне, Нововоронеже, Краснокаменске, Обнинске, Курчатове, Десногорске.
Результаты пилотного внедрения платформы «Умный город Росатома» в атомных городах могут быть эффективно применены в других городах РФ, а также за рубежом.
Топ-менеджмент
Ксения Анатольевна Сухотина,
генеральный директор ООО «Русатом Инфраструктурные решения»
Краткая биографическая справка
Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова, а также Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС»; имеет диплом MBA «Стратегический менеджмент», сертификат ICM Великобритании.
Работала в российских и международных консалтинговых компаниях на руководящих позициях, возглавляла центр в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС».
С 2010 года работает в атомной отрасли. В 2015—2017 годах занимала пост первого заместителя генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «Атомэнергомаш» (машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом»).
С января 2018 года — генеральный директор АО «ОТЭК», в июле 2018 года назначена генеральным директором ООО «Русатом Инфраструктурные решения».
Цитата
«„Умный город“ — это не просто набор продвинутых технологий. Цель изменений, которые мы предлагаем, — сделать жизнь людей более комфортной, освободив их от рутины и бюрократии, подключив к развитию города.
Немаловажно, что это стопроцентно российская разработка, учитывающая требования к информационной безопасности и импортозамещению. Для каждого города, учитывая его специфику и потребности, мы создаем свое уникальное комплексное решение, наши разработчики все время обновляют и дорабатывают продукт.
На примере Сарова, где наша базовая платформа уже работает, мы убедились, что „Умный город“ — это удобно и для горожан, и для администрации. Любой житель города, зайдя на сайт, сообщает о проблеме, возникшей в его дворе или по соседству, и вопрос оперативно решается.
Еще один плюс в том, что проект можно начать с любого уровня: он легко тиражируется, может интегрироваться как с современными „смарт-кварталами“, так и со старой инфраструктурой.
Сейчас мы работаем над внедрением этого решения в других российских городах, в первую очередь — в городах присутствия Росатома».
Ксения Анатольевна Сухотина,
генеральный директор ООО «Русатом Инфраструктурные решения»
Краткая биографическая справка
Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова, а также Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС»; имеет диплом MBA «Стратегический менеджмент», сертификат ICM Великобритании.
Работала в российских и международных консалтинговых компаниях на руководящих позициях, возглавляла центр в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС».
С 2010 года работает в атомной отрасли. В 2015—2017 годах занимала пост первого заместителя генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «Атомэнергомаш» (машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом»).
С января 2018 года — генеральный директор АО «ОТЭК», в июле 2018 года назначена генеральным директором ООО «Русатом Инфраструктурные решения».
Цитата
«„Умный город“ — это не просто набор продвинутых технологий. Цель изменений, которые мы предлагаем, — сделать жизнь людей более комфортной, освободив их от рутины и бюрократии, подключив к развитию города.
Немаловажно, что это стопроцентно российская разработка, учитывающая требования к информационной безопасности и импортозамещению. Для каждого города, учитывая его специфику и потребности, мы создаем свое уникальное комплексное решение, наши разработчики все время обновляют и дорабатывают продукт.
На примере Сарова, где наша базовая платформа уже работает, мы убедились, что „Умный город“ — это удобно и для горожан, и для администрации. Любой житель города, зайдя на сайт, сообщает о проблеме, возникшей в его дворе или по соседству, и вопрос оперативно решается.
Еще один плюс в том, что проект можно начать с любого уровня: он легко тиражируется, может интегрироваться как с современными „смарт-кварталами“, так и со старой инфраструктурой.
Сейчас мы работаем над внедрением этого решения в других российских городах, в первую очередь — в городах присутствия Росатома».
Термины
В 1993 году в Кремниевой долине появилось понятие Smart Community, которое подразумевало кооперацию бизнеса и жителей для улучшения жизни и условий труда с использованием доступных информационных технологий.
Сегодня в концепции Smart City главный акцент делается на создании условий для роста человеческого капитала. Такой подход был описан в 2007 году Центром региональной науки Венского технологического университета, назвавшим 6 характеристик «Умного города»: «умная среда» (природные ресурсы), «умный образ жизни» (качество жизни), «умная экономика» (конкурентоспособность), «умные люди» (социальный и человеческий капитал), «умное управление» и «умная мобильность» (транспорт и информационно-коммуникационные системы).
Определение Европарламента (2014 год) основано на этих же пунктах, при этом «умные города» рассматриваются как ответ на вызовы масштабной урбанизации и превращаются в стратегические точки для решения проблем бедности и неравенства, безработицы и управления энергопотоками. Только в Европе сегодня насчитывается более 240 «умных городов».
Сегодня в концепции Smart City главный акцент делается на создании условий для роста человеческого капитала. Такой подход был описан в 2007 году Центром региональной науки Венского технологического университета, назвавшим 6 характеристик «Умного города»: «умная среда» (природные ресурсы), «умный образ жизни» (качество жизни), «умная экономика» (конкурентоспособность), «умные люди» (социальный и человеческий капитал), «умное управление» и «умная мобильность» (транспорт и информационно-коммуникационные системы).
Определение Европарламента (2014 год) основано на этих же пунктах, при этом «умные города» рассматриваются как ответ на вызовы масштабной урбанизации и превращаются в стратегические точки для решения проблем бедности и неравенства, безработицы и управления энергопотоками. Только в Европе сегодня насчитывается более 240 «умных городов».
Цифры
АО «Русатом Хэлскеа» (АО «РХК»)
АО «Русатом Хэлскеа» развивает производство оборудования и радионуклидной продукции для ядерной медицины и медицинской радиологии, а также промышленного оборудования на основе радиационных технологий (разработка и создание коммерческих центров обработки продукции на базе гамма-установок и ускорителей электронов).
Направления
- Ядерная медицина и медицинская радиология (производство и реализация оборудования, радионуклидов и радиофармпрепаратов, строительство центров ядерной медицины)
- Промышленное оборудование на основе радиационных технологий
Основная миссия компании
Организация и интеграция производственных мощностей для создания полноценного внутреннего рынка современного высокотехнологичного медицинского оборудования, инновационной радионуклидной продукции и радиофармпрепаратов, а также современного промышленного оборудования на основе радиационных технологий с последующим продвижением конкурентоспособной продукции за рубеж.
Проекты
- Поставка циклотронно-радиохимического комплекса в Институт ядерных технологий Королевства Таиланд (TINT)
- Создание и эксплуатация радиологического корпуса Восточно-Сибирского онкологического центра в Иркутске
- Поставка изотопной продукции различного назначения на российский и зарубежные рынки
Ключевые события 2017 года
- Подписано концессионное соглашение с правительством Иркутской области на создание и эксплуатацию радиологического корпуса Восточно-Сибирского онкологического центра в Иркутске.
- Начата разработка отечественного импортозамещающего низкоэнергетического линейного ускорителя для лучевой терапии.
- Подписано соглашение о поставках изотопной продукции медицинского назначения в Бразилию сроком на пять лет.
- На рынок выведен новый продукт — диски из 191Ir.
- Осуществлен вывод 171Lu на рынок Среднего Востока.
- Разработана и реализована схема авиаперевозок контейнеров с источниками 60Со в Малайзию и Пакистан.
Планы
- Дальнейшее развитие ядерной медицины в стране путем создания центров высокотехнологичной медицинской помощи
- Производство и реализация современного медицинского оборудования для ядерной медицины
- Производство и поставка изотопной продукции в Россию и на зарубежные рынки.
- Создание сети центров коммерческой обработки продукции при помощи ионизирующего излучения
Топ-менеджмент
Денис Витальевич Чередниченко,
генеральный директор АО «Русатом Хэлскеа»
Краткая биографическая справка
Выпускник Уральской государственной юридической академии (Екатеринбург); дипломированный юрист Академии народного хозяйства при Правительстве Р Ф. Имеет степень Master of Law Манчестерского университета, Великобритания.
Обладает многолетним опытом работы на руководящих должностях, в числе которых: вице-президент по инвестиционно-корпоративному развитию, исполнительный вице-президент, затем советник президента ЗАО «ГЕОТЕК Холдинг», генеральный директор ООО «Объединенная инновационная корпорация».
Цитата
«Мы должны сконцентрироваться на запуске линейки оборудования для ядерной медицины, создании радионуклидов, переходе от продажи сырьевых изотопов к производству радиофармпрепаратов как лекарственных средств.
Все это мы сможем продавать непосредственно лечебным учреждениям либо поставлять в создаваемые с нашим участием центры ядерной медицины, обеспечивая их на полном жизненном цикле. Если мы идем в сферу медицинских услуг, то исключительно как технологический партнер».
Денис Витальевич Чередниченко,
генеральный директор АО «Русатом Хэлскеа»
Краткая биографическая справка
Выпускник Уральской государственной юридической академии (Екатеринбург); дипломированный юрист Академии народного хозяйства при Правительстве Р Ф. Имеет степень Master of Law Манчестерского университета, Великобритания.
Обладает многолетним опытом работы на руководящих должностях, в числе которых: вице-президент по инвестиционно-корпоративному развитию, исполнительный вице-президент, затем советник президента ЗАО «ГЕОТЕК Холдинг», генеральный директор ООО «Объединенная инновационная корпорация».
Цитата
«Мы должны сконцентрироваться на запуске линейки оборудования для ядерной медицины, создании радионуклидов, переходе от продажи сырьевых изотопов к производству радиофармпрепаратов как лекарственных средств.
Все это мы сможем продавать непосредственно лечебным учреждениям либо поставлять в создаваемые с нашим участием центры ядерной медицины, обеспечивая их на полном жизненном цикле. Если мы идем в сферу медицинских услуг, то исключительно как технологический партнер».
Цифры
АО «НПК „Химпроминжиниринг"» (UMATEX)
UMATEX Group — единственный производитель углеродного волокна, тканей и препрегов на его основе в России, располагающий масштабными мощностями для производства углеродного волокна. UMATEX открыл два торговых дома в Чехии и Китае для осуществления экспортных продаж. Научно-исследовательский центр, расположенный в Москве, оснащен самым современным оборудованием для разработки технологий ПАН-прекурсоров и углеродного волокна; входит в число ведущих научно-исследовательских центров мира.
Направления
Новейшие реализованные проекты в атомной энергетике
Разработка и выпуск промышленных партий углеродного волокна с улучшенными характеристиками для создания центрифуг по обогащению урана в рамках программы импортозамещения.
Планы
В числе стратегических проектов, которые UMATEX планирует реализовать:
Предприятия
Направления
- Новые материалы и технологии
- Композитные материалы (производство углеродного волокна, тканей и препрегов на его основе, а также готовых изделий для различных отраслей промышленности)
Новейшие реализованные проекты в атомной энергетике
Разработка и выпуск промышленных партий углеродного волокна с улучшенными характеристиками для создания центрифуг по обогащению урана в рамках программы импортозамещения.
Планы
В числе стратегических проектов, которые UMATEX планирует реализовать:
- импортозамещение в авиастроении и других отраслях промышленности
- инвестиционный проект по созданию производства композитных лопастей для ветроустановок
- инвестиционный проект по созданию композитных баллонов для компримированного газа.
Предприятия
- ООО «Алабуга-Волокно»
- ООО «Аргон»
- ООО «ЗУКМ»
- АО «Препрег-СКМ»
- Торговый дом в Китае
- Торговый дом в Чехии
- Научно-исследовательский центр UMATEX
Топ-менеджмент
Александр Владимирович Тюнин,
генеральный директор UMATEX
Краткая биографическая справка
Родился в 1974 году в г. Иваново. Получил высшее экономическое образование в Ярославском государственном университете им. П.Г. Демидова, затем там же получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция».
С 2001 по 2013 год возглавлял ряд телекоммуникационных компаний (в том числе международных). С 2013 года работал исполнительным директором крупного холдинга по производству композиционных материалов.
В апреле 2016 года избран на должность генерального директора Акционерного общества «НПК «„Химпроминжиниринг"».
Цитата
«Отрасль композитов на основе углеволокна еще относительно молодая. Вместе с тем она показывает один из самых высоких темпов роста, который увеличивается по мере развития продуктов, технологий работы с композитами, кратного снижения цены.
Ключевые преимущества углеродных композитов — легкость, прочность, высокие эксплуатационные характеристики. 30 лет назад в мире потреблялось всего 5 тыс. тонн углеродного волокна, 20 лет назад — 10 тыс. тонн, 10 лет назад — 30 тыс.тонн, в прошлом году — уже более 80 тыс. тонн, к 2025 году прогнозируется рост в два раза — до 160 тыс. тонн.
В России рынок углеродного волокна составляет порядка 400 тонн (0,5% от мирового). Мы ставим себе задачу увеличить его к 2025 году до 3 тыс. тонн (2% от мирового) и понимаем, как это сделать».
Александр Владимирович Тюнин,
генеральный директор UMATEX
Краткая биографическая справка
Родился в 1974 году в г. Иваново. Получил высшее экономическое образование в Ярославском государственном университете им. П.Г. Демидова, затем там же получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция».
С 2001 по 2013 год возглавлял ряд телекоммуникационных компаний (в том числе международных). С 2013 года работал исполнительным директором крупного холдинга по производству композиционных материалов.
В апреле 2016 года избран на должность генерального директора Акционерного общества «НПК «„Химпроминжиниринг"».
Цитата
«Отрасль композитов на основе углеволокна еще относительно молодая. Вместе с тем она показывает один из самых высоких темпов роста, который увеличивается по мере развития продуктов, технологий работы с композитами, кратного снижения цены.
Ключевые преимущества углеродных композитов — легкость, прочность, высокие эксплуатационные характеристики. 30 лет назад в мире потреблялось всего 5 тыс. тонн углеродного волокна, 20 лет назад — 10 тыс. тонн, 10 лет назад — 30 тыс.тонн, в прошлом году — уже более 80 тыс. тонн, к 2025 году прогнозируется рост в два раза — до 160 тыс. тонн.
В России рынок углеродного волокна составляет порядка 400 тонн (0,5% от мирового). Мы ставим себе задачу увеличить его к 2025 году до 3 тыс. тонн (2% от мирового) и понимаем, как это сделать».
Итоги 2017 года
Цифры
«Русатом — Аддитивные Технологии» (ООО «РусАТ»)
Основные виды деятельности компании, менеджмент которой приступил к работе в феврале 2018 года: производство линейки 3D-принтеров и их компонентов, создание материалов и металлических порошков для 3D-печати, разработка комплексного программного обеспечения для аддитивных систем, 3D-печать и внедрение аддитивных технологий в производство (в том числе организация центров производства).
Производственные мощности для выпуска оборудования и материалов расположены на различных предприятиях госкорпорации «Росатом», главным образом Топливной компании «ТВЭЛ» в городе Новоуральск Свердловской области: ООО «НПО "Центротех"» и АО «УЭХК».
Направления
Ключевые события 2018 года
Планы
Стратегическая цель — обеспечить к 2025 году выручку до 50 млрд руб. и занять до 1,5% на мировом рынке аддитивных технологий.
Производственные мощности для выпуска оборудования и материалов расположены на различных предприятиях госкорпорации «Росатом», главным образом Топливной компании «ТВЭЛ» в городе Новоуральск Свердловской области: ООО «НПО "Центротех"» и АО «УЭХК».
Направления
- Новые материалы и технологии
- Развитие аддитивных технологий (трехмерной печати)
Ключевые события 2018 года
- Инжиниринговый центр РусАТ напечатал партию деталей для воздушно-реактивного двигателя беспилотного ЛА.
- Разработана и изготовлена двухлазерная двухпорошковая система селективного лазерного плавления (SLM-печать): 3D-принтер, работающий одновременно с двумя металлическими порошками.
- На двухпорошковом принтере РусАТа получены образцы изделий из сплава Inconel и нержавеющей стали.
- РусАТ и ФГУП ВИАМ подписали соглашение о сотрудничестве в разработке аддитивного оборудования и материалов.
Планы
Стратегическая цель — обеспечить к 2025 году выручку до 50 млрд руб. и занять до 1,5% на мировом рынке аддитивных технологий.
Топ-менеджмент
Алексей Владимирович Дуб,
генеральный директор ООО «РусАТ»
Краткая биографическая справка
Родился в 1960 году в Москве.Окончил физико-химический факультет Московского института стали и сплавов по специальности «Физико-химические исследования металлургических процессов» и аспирантуру МИСиС.
С 1983 года работал на кафедре металлургии: инженер, старший преподаватель, доцент, профессор.
С 2005 года — генеральный директор Государственного научного центра РФ по технологии машиностроения — ФГУП НПО «Цниитмаш» — организации системы Росатома.
С 2013 года — генеральный директор ЗАО «Наука и инновации».
С 2015 года — первый заместитель генерального директора ЗАО «Наука и инновации».
Цитата
«На сегодняшний день в мире очень высока конкуренция за источники энергии. И атомной энергетике надо конкурировать уже не только с тепловой и гидроэнергетикой, но и с ветровой и солнечной энергетикой. Для этого надо, в том числе, снижать себестоимость строительства атомных станций, их оборудования. И аддитивные технологии помогают это сделать.
Плюс к этому Росатом, конечно, должен ассоциироваться с лидерством в науке и технологиях. И невозможно быть на первых ролях, не опираясь на современные технологии, не заглядывая вдаль».
Алексей Владимирович Дуб,
генеральный директор ООО «РусАТ»
Краткая биографическая справка
Родился в 1960 году в Москве.Окончил физико-химический факультет Московского института стали и сплавов по специальности «Физико-химические исследования металлургических процессов» и аспирантуру МИСиС.
С 1983 года работал на кафедре металлургии: инженер, старший преподаватель, доцент, профессор.
С 2005 года — генеральный директор Государственного научного центра РФ по технологии машиностроения — ФГУП НПО «Цниитмаш» — организации системы Росатома.
С 2013 года — генеральный директор ЗАО «Наука и инновации».
С 2015 года — первый заместитель генерального директора ЗАО «Наука и инновации».
Цитата
«На сегодняшний день в мире очень высока конкуренция за источники энергии. И атомной энергетике надо конкурировать уже не только с тепловой и гидроэнергетикой, но и с ветровой и солнечной энергетикой. Для этого надо, в том числе, снижать себестоимость строительства атомных станций, их оборудования. И аддитивные технологии помогают это сделать.
Плюс к этому Росатом, конечно, должен ассоциироваться с лидерством в науке и технологиях. И невозможно быть на первых ролях, не опираясь на современные технологии, не заглядывая вдаль».
Технологии
АО «Атомэнергомаш»
Производит широкий спектр технологического оборудования для переработки нефти, газа и газового конденсата, для нефтеперерабатывающих заводов: колонны, реакторы, адсорберы, абсорберы, десорберы, емкости, ресиверы, кожухотрубчатые теплообменники, трубчатые печи и змеевики. Нефтехимаппаратура изготавливается для вновь создаваемых производств и для реконструкции действующих объектов.
Производит также корпусное оборудование для смежных отраслей: химико-металлургической, производства азотных удобрений и т.д.
Направление
Решения для ТЭК
Предприятия
Итоги 2017 года
Крупные проекты 2017 года
Планы на 2018‒2019 годы
Развитие направления «Оборудование для СПГ-проектов»:
Производит также корпусное оборудование для смежных отраслей: химико-металлургической, производства азотных удобрений и т.д.
Направление
Решения для ТЭК
Предприятия
- «АЭМ-технологии»
- АО «ЗиО-Подольск»
- АО «СвердНИИхиммаш»
- ОАО «ВНИИАМ»
- АО «Атомтрубопроводмонтаж»
- АО «ОКБМ им. И. И. Африкантова»
- АО «ЦКБМ»
- АО «НПО "Цниитмаш"»
- ARAKO (Чехия)
- Ganz EEM (Венгрия)
Итоги 2017 года
- В 2017 году бизнес-направление работало над стратегической задачей — выходом в новый сегмент рынка оборудования для СПГ проектов.
- Подписана дорожная карта по импортозамещению госкорпорация «Росатом» — ПАО «Газпром» (с разделом по оборудованию для производства СПГ).
- Выиграны конкурсы на производство различных видов оборудования для проекта четвертой линии «Ямал СПГ».
- Определены новые продукты, порядок освоения и контрактации для проекта «Арктик СПГ-2».
- Организовано сотрудничество с референтными зарубежными партнерами по локализации отдельных видов оборудования для СПГ-проектов.
Крупные проекты 2017 года
- Завершение комплектной поставки по проекту «Варница»
- Выполнение поставки основного технологического оборудования трех технологических линий УВСС «Сибур»
Планы на 2018‒2019 годы
Развитие направления «Оборудование для СПГ-проектов»:
- проработка возможности создания отраслевого интегратора по СПГ-направлению;
- исполнение контрактов и получение первых референций по поставке СПГ-оборудования (на базе четвертой линии «Ямал СПГ»);
- освоение производства линейки оборудования для проектов крупнотоннажного СПГ («Арктик СПГ-2»);
- подписание соглашения о поставке пилотных образцов высокопроизводительных СПГ-насосов;
- локализация оборудования для СПГ-проектов в рамках подписанных соглашений с референтными зарубежными партнерами;
- создание криогенного стенда для испытаний локализованного оборудования для СПГ-проектов.
- получение заказа на солезавод масштаба, аналогичного проекту «Варница»;
- завершение поставки, ШМР и ПНР по проекту УВСС «Сибур».
Топ-менеджмент
Андрей Владимирович Никипелов,
генеральный директор АО «Атомэнергомаш»
Краткая биографическая справка
Родился в 1968 году в г. Коммунарск Ворошиловградской области, закончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. В 2010–2011 годах обучался по различным программам в бизнес-школе «Сколково»: «Международная конкурентоспособность и эффективность» (2010), обучающая стратегическая сессия «Эффективность» (2011).
Занимал должности заместителя генерального директора ОАО «Волгоградский тракторный завод», заместителя директора по коммерции ФГУП «Строительное объединение» Управления делами Президента РФ, директора по экономике и финансам ОАО «МСЗ» («ТВЭЛ»), первого вице-президента по финансово-экономической деятельности и развитию ОАО «ТВЭЛ».
Цитата
«Наша стратегия — максимально задействовать все возможности каждого предприятия дивизиона. Поэтому мы активно расширяем присутствие на целевых неатомных рынках, системно работаем с лицензиарами для локализации производства оборудования, которое раньше не изготавливалось в стране, участвуем в программах импортозамещения.
Одно из перспективных направлений — это проекты, связанные с производством СПГ в России. Сегодня практически всё оборудование производится за рубежом. При этом значительную часть мы в состоянии изготовить на наших предприятиях. По сути, мы формируем интегрированное предложение для наших партнеров».
Андрей Владимирович Никипелов,
генеральный директор АО «Атомэнергомаш»
Краткая биографическая справка
Родился в 1968 году в г. Коммунарск Ворошиловградской области, закончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. В 2010–2011 годах обучался по различным программам в бизнес-школе «Сколково»: «Международная конкурентоспособность и эффективность» (2010), обучающая стратегическая сессия «Эффективность» (2011).
Занимал должности заместителя генерального директора ОАО «Волгоградский тракторный завод», заместителя директора по коммерции ФГУП «Строительное объединение» Управления делами Президента РФ, директора по экономике и финансам ОАО «МСЗ» («ТВЭЛ»), первого вице-президента по финансово-экономической деятельности и развитию ОАО «ТВЭЛ».
Цитата
«Наша стратегия — максимально задействовать все возможности каждого предприятия дивизиона. Поэтому мы активно расширяем присутствие на целевых неатомных рынках, системно работаем с лицензиарами для локализации производства оборудования, которое раньше не изготавливалось в стране, участвуем в программах импортозамещения.
Одно из перспективных направлений — это проекты, связанные с производством СПГ в России. Сегодня практически всё оборудование производится за рубежом. При этом значительную часть мы в состоянии изготовить на наших предприятиях. По сути, мы формируем интегрированное предложение для наших партнеров».
Цифры
ООО «Катодные материалы»
Компания выпускает катодные материалы для литий-ионных аккумуляторов.
Железофосфат лития используется для крупногабаритных и мощных литий-ионных аккумуляторов, предназначенных для электротранспорта, накопителей энергии. Литий оксид кобальта — для литий-ионных аккумуляторов, используемых для портативной электроники (сотовых телефонов, видео- аудио- фототехники, ноутбуков), беспроводного электроинструмента.
Направление
Системы накопления электроэнергии
Предприятие
ПАО «Новосибирский завод химических концентратов», входящий в состав Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»
Ключевые события 2018 года
АО «УЭХК» (предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», г. Новоуральск, Свердловская область) первым в Росатоме перевел 48 единиц внутризаводского электротранспорта на системы накопления энергии на базе литий-ионных аккумуляторов.
Планы
Разработка нескольких типов и модификаций накопителей диапазоном электрической емкости до 250 кВт∙ч. Первый опытный образец накопителя для пассажирского транспорта до конца 2018 года пройдет ходовые испытания.
Железофосфат лития используется для крупногабаритных и мощных литий-ионных аккумуляторов, предназначенных для электротранспорта, накопителей энергии. Литий оксид кобальта — для литий-ионных аккумуляторов, используемых для портативной электроники (сотовых телефонов, видео- аудио- фототехники, ноутбуков), беспроводного электроинструмента.
Направление
Системы накопления электроэнергии
Предприятие
ПАО «Новосибирский завод химических концентратов», входящий в состав Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»
Ключевые события 2018 года
АО «УЭХК» (предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», г. Новоуральск, Свердловская область) первым в Росатоме перевел 48 единиц внутризаводского электротранспорта на системы накопления энергии на базе литий-ионных аккумуляторов.
Планы
Разработка нескольких типов и модификаций накопителей диапазоном электрической емкости до 250 кВт∙ч. Первый опытный образец накопителя для пассажирского транспорта до конца 2018 года пройдет ходовые испытания.
Топ-менеджмент
Алексей Александрович Лапшин,
генеральный директор ООО «Катодные материалы»
Краткая биографическая справка
Родился в Ленинграде в 1966 году. Окончил Московский энергетический институт по специальности «Атомные электростанции и установки». Инженер-теплофизик.
С 2002 по 2007 год работал в АО «Ленгидропроект». Далее занимал должности директора Северо-западного филиала в ЗАО «Атомстройэкспорт», первого заместителя директора — директора по сооружению АЭС в АО «СПбАЭП», заместителя начальника главного управления по строительству объектов атомной отрасли во ФГУП «ГУССТ № 3 при Спецстрое России», заместителя генерального директора — директора программы ЛАЭС-2 в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
С мая 2017 по февраль 2018 года — советник директора АО «Атомэнергопром».
С мая 2018 года принят на должность генерального директора ООО «Катодные материалы».
Цитата
«Условия современной рыночной среды и темпы технологического развития требуют быстрых результатов, высокой скорости разработки новых технологий и продуктов. Поэтому необходимо консолидировать значительные ресурсы, чтобы выходить на рынок с максимально конкурентным предложением».
Алексей Александрович Лапшин,
генеральный директор ООО «Катодные материалы»
Краткая биографическая справка
Родился в Ленинграде в 1966 году. Окончил Московский энергетический институт по специальности «Атомные электростанции и установки». Инженер-теплофизик.
С 2002 по 2007 год работал в АО «Ленгидропроект». Далее занимал должности директора Северо-западного филиала в ЗАО «Атомстройэкспорт», первого заместителя директора — директора по сооружению АЭС в АО «СПбАЭП», заместителя начальника главного управления по строительству объектов атомной отрасли во ФГУП «ГУССТ № 3 при Спецстрое России», заместителя генерального директора — директора программы ЛАЭС-2 в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
С мая 2017 по февраль 2018 года — советник директора АО «Атомэнергопром».
С мая 2018 года принят на должность генерального директора ООО «Катодные материалы».
Цитата
«Условия современной рыночной среды и темпы технологического развития требуют быстрых результатов, высокой скорости разработки новых технологий и продуктов. Поэтому необходимо консолидировать значительные ресурсы, чтобы выходить на рынок с максимально конкурентным предложением».
СНПО «Элерон»
АО «Федеральный центр науки и высоких технологий „Специальное научно-производственное объединение 'Элерон'"» — крупнейшее в России предприятие по созданию систем безопасности для важных государственных объектов.
Квалифицированные специалисты, современная производственно-техническая база позволяют предприятию реализовать весь комплекс работ, от создания общей концепции безопасности объекта, разработки и проектирования комплекса технических средств и систем безопасности до их изготовления, монтажа и сервисного обслуживания на протяжении всего жизненного цикла, а также осуществлять вывод из эксплуатации оборудования ТСО, выработавшего свой ресурс.
Производственно-технический и кадровый потенциал проектного и строительно-монтажного блоков, наличие специальной строительной техники позволяют выполнять функции генерального подрядчика работ по проектированию, строительству и реконструкции (капитальному ремонту) объектов строительства различных уровней ответственности, а также сдавать под ключ техническому заказчику законченные объекты строительства.
За последние 10 лет предприятием под ключ сдано более 50 объектов.
Направление
Системы безопасности
Виды деятельности
Научная деятельность:
Предприятия — участники бизнес-направления «Системы безопасности»
Ключевые события 2017 года
Планы
Квалифицированные специалисты, современная производственно-техническая база позволяют предприятию реализовать весь комплекс работ, от создания общей концепции безопасности объекта, разработки и проектирования комплекса технических средств и систем безопасности до их изготовления, монтажа и сервисного обслуживания на протяжении всего жизненного цикла, а также осуществлять вывод из эксплуатации оборудования ТСО, выработавшего свой ресурс.
Производственно-технический и кадровый потенциал проектного и строительно-монтажного блоков, наличие специальной строительной техники позволяют выполнять функции генерального подрядчика работ по проектированию, строительству и реконструкции (капитальному ремонту) объектов строительства различных уровней ответственности, а также сдавать под ключ техническому заказчику законченные объекты строительства.
За последние 10 лет предприятием под ключ сдано более 50 объектов.
Направление
Системы безопасности
Виды деятельности
Научная деятельность:
- математическое моделирование (анализ уязвимости объектов, оценка эффективности действующих и проектируемых систем физической защиты), разработка концептуальных предложений;
- опытно-конструкторские разработки;
- проведение испытаний и измерений (стендовых и натурных испытаний опытных образцов и серийных изделий, сертификационных испытаний);
- нормативное обеспечение.
- концептуальное проектирование и технико-экономическое обоснование;
- выполнение комплекса изыскательских работ;
- разработка проектно-сметной и конструкторской документации;
- совершенствование комплексов безопасности.
- выпуск технических средств охраны: серийной продукции (малых и средних серий);
- изготовление нестандартного технологического оборудования.
- строительство производственных зданий, сооружений и хранилищ;
- строительство караульных помещений и КПП;
- устройство инженерных сетей и коммуникаций;
- осуществление технического контроля за строительством;
- устройство охранных периметров;
- монтаж технологического оборудования;
- пуск и наладка технологического оборудования и систем;
- обеспечение ввода в действие объектов и мощностей — в эксплуатацию;
- сервисное обслуживание оборудования, комплексов и систем;
- гарантийный и постгарантийный ремонт.
Предприятия — участники бизнес-направления «Системы безопасности»
- ФГУП «Специальное научно-производственное объединение „Элерон"» (ФГУП «СНПО „Элерон"»)
- ФГУП «ВНИИА им. Н. Л. Духова»
- ФГУП «НИТИ им. А. П. Александрова»
- ФГУП ФНПЦ «ПО „Старт" им. М. В. Проценко»
- ФГУП ПО «Север»
- АО «НПК „Дедал"»
- АО «НИИЭФА им. Д. В. Ефремова»
Ключевые события 2017 года
- Системами физической защиты и системами технических средств охраны оснащено 107 объектов госкорпорации «Росатом», МИД России, ФСО и ФСБ России, Министерства культуры, Министерства финансов, АО «Гознак» и других структур.
- Объектами, на которых велись работы по оснащению и модернизации их систем физзащиты и ТСО, стали практически все крупные предприятия госкорпорации «Росатом» и 10 объектов Вооруженных Сил РФ высшей категории, а также печатные фабрики АО «Гознак», посольство России в Индии, выставочные залы Государственной Третьяковской галереи.
- Выполнены ПИР, СМР, ПНР, направленные на создание и реконструкцию объектов госкорпорации «Росатом» по основному их предназначению.
Планы
- Разработка интегрированных комплексов, систем и технических средств физической защиты нового поколения
- Поиск и использование в своих перспективных изделиях инновационных продуктов (материалов, технологий, электронной базы, алгоритмов обработки и пр.)
- Модернизация и совершенствование методов и подходов к решению задач проектирования и строительства
Топ-менеджмент
Вячеслав Александрович Коновалов,
генеральный директор АО «ФЦНИВТ „СНПО 'Элерон'"»
Краткая биографическая справка
Родился в 1978 году в Москве, окончил факультет «Экономика и управление на предприятии» Московского государственного авиационно-технологического университета им. К. Э. Циолковского по специальности «Экономист-менеджер».
С 2000 года работает в СНПО «Элерон», где прошел путь от заместителя начальника отдела до генерального директора предприятия.
Отмечен нагрудными знаками «Академик И. В. Курчатов» 4-й и 3-й степеней.
Вячеслав Александрович Коновалов,
генеральный директор АО «ФЦНИВТ „СНПО 'Элерон'"»
Краткая биографическая справка
Родился в 1978 году в Москве, окончил факультет «Экономика и управление на предприятии» Московского государственного авиационно-технологического университета им. К. Э. Циолковского по специальности «Экономист-менеджер».
С 2000 года работает в СНПО «Элерон», где прошел путь от заместителя начальника отдела до генерального директора предприятия.
Отмечен нагрудными знаками «Академик И. В. Курчатов» 4-й и 3-й степеней.
Итоги 2017 года
Цифры
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ НОМЕРА