Почему Росатом?
«В Росатоме много предприятий, накопивших компетенции по направлениям, так или иначе связанным с аддитивным производством. Многие предприятия при этом заняты каким-либо основным видом деятельности. Задача „РусАТа“ как интегратора — объединить, консолидировать весь потенциал этих предприятий и создать синергетический эффект для развития в отрасли аддитивных технологий.
Аддитивные технологии появились не на пустом месте — это новый вид промышленности, часть индустрии 4.0 — шестого технологического уклада. Чтобы внедрить новое производство в существующее или создать новую отрасль, требуется комплексный подход — поэтому начала создаваться „Дорожная карта“.
„Дорожная карта“ — это система мероприятий, направленных на развитие отрасли, глобальная стратегия, которая подведет под новую промышленность научную и правовую базу. Ее реализация уже осуществляется в тесном сотрудничестве с органами власти и бизнес-сообществом.
Согласно „Дорожной карте“, до 2030 года необходимо выстроить четкую структуру отрасли. Для этого следует понять, откуда привлекать средства и кто может трудиться в этой отрасли.
Мы отталкиваемся от нескольких основных направлений. Во-первых, это создание отечественного конкурентоспособного оборудования — 3D‑принтеров, их внедрение и применение в различных отраслях промышленности. Во-вторых, для печати на принтерах нужны материалы, а значит, необходимо создать установки по их производству. В‑третьих, это программное обеспечение, как локальное, для применения на самом оборудовании, так и глобальное, объединяющее оборудование, принтеры и центры печати в единую сеть, некие виртуальные технологии. В‑четвертых, это создание базы по услугам 3D‑печати, причем во всех регионах России. Ну и, помимо этого, обеспечение и развитие инфраструктуры, научные разработки и проведение НИОКР, обеспечение направления высококвалифицированными кадрами, развитие образовательных учреждений и создание высокотехнологичных современных производств — все это неотъемлемые части „Дорожной карты по развитию аддитивных технологий“.
Когда мы составляли „Дорожную карту“, то ставили перед собой цель выстроить высокоуровневый план действий по шагам и времени с определением ресурсов и участников, объединяющий видение, стратегию, план развития аддитивной отрасли».