Перемены на энергетическом Олимпе
В МИРЕ / #8_2022
Текст: Екатерина ДАНИЛОВА / Фото: ТАСС
Президент Франции назвал имя нового главы Électricité de France (EDF) — крупнейшего в мире атомного оператора. Его зовут Люк Ремон. К рулю EDF он встанет, покинув пост вице-президента промышленного конгломерата Schneider Electric.
На позиции, критично важные для французского государства, чиновников назначает президент Франции, затем кандидатуру утверждает парламент. Именно в таком порядке происходит смена генерального директора EDF, крупнейшей генерирующей компании и крупнейшего атомного оператора в мире. Летом 2022 года было объявлено, что Жан-Бернар Леви, с 2014 года занимающий место генерального директора EDF, уходит с должности досрочно, не достигнув предельного для нее возраста. Кандидата на эту позицию тогда не назвали.
Интрига сохранялась до конца сентября, когда Елисейский дворец озвучил наконец имя нового руководителя. Одновременно был подтвержден план стопроцентной ренационализации этой энергетической госкомпании.
Пятидесятитрехлетний Люк Ремон — один из очень немногих людей, чей опыт управления корпорациями и организациями, частными и государственными, финансовыми и промышленными, позволяет ему возглавить гигантскую государственную компанию. Элитное образование в École Polytechnique и высшей инженерной школе ENSTA ParisTech, работа в оборонном агентстве, министерстве финансов, французском подразделении инвестбанка Merrill Lynch и руководстве Schneider Electric France — всё это означает хорошую инженерную подготовку плюс превосходное умение ориентироваться в механике финансов, корпораций и государственной машины.
По отзывам специалистов, новый глава EDF отлично знаком с энергетическим сектором и его проблемами в стране и мире. Во Франции и на международном уровне он управлял десятками промышленных площадок и десятками тысяч сотрудников. Сотрудники Schneider характеризуют Л. Ремона как в высшей степени компетентного администратора и инженера, доброжелательного к своим командам.
Комментируя назначение, министр экономики и финансов Брюно Ле Мэр сообщил, что высший пост в EDF может быть разделен между генеральным директором и председателем. Однако Л. Ремон будет единственным капитаном на борту могучего корабля французской энергетики. Его «компенсация» составит € 450 тыс. в год. Вроде бы немало, но если вспомнить о задачах EDF и о проблемах, с которыми столкнется новоназначенный руководитель, то и не так уж много.
Франция переживает тяжелейший энергетический кризис. Число отключений из-за технического обслуживания и проблем коррозии было беспрецедентным, не работала половина имеющихся 56 реакторов. Это привело к тому, что производство атомной энергии в стране упало до исторического минимума в 280 ТВт·ч и Франция впервые стала нетто-импортером электроэнергии. Поскольку французская электроэнергия экспортируется в Германию, лишенную ныне поставок российского газа, в Великобританию и в другие страны, проблемы французской энергетики затрагивают без преувеличения половину Европы.
Коррозия трубопроводов французских реакторов выявила еще одну проблему: дефицит квалифицированных кадров, из-за чего для ремонта реакторов пришлось вызывать «спасательные команды» сварщиков из США. Перед новым руководством стоит задача скорейшего перезапуска реакторов, причем их должно быть достаточно для того, чтобы справиться с зимними пиками потребления.
Еще одна задача — ренационализация EDF, чьи финансовые показатели резко пошли вниз. Компания выпустила предупреждение о возможном снижении прибыли от основной деятельности на целых € 29 млрд, и спад производства — лишь одна из причин. Требования, которые французское государство предъявляет главной генерирующей компании, не всегда отвечают интересам корпорации и ее акционеров, особенно требование защитить потребителей от резкого роста цен путем установления предельной цены на энергию, не зависящей от цен на энергоносители. Предельная цена продажи электроэнергии — это почти наверняка продажа в убыток, в нарушение интересов частных инвесторов, которым принадлежит 16% компании. Ренационализация призвана разрешить этот конфликт интересов. Долю частных акционеров выкупят, заплатив € 12 за каждую акцию. Поэтому ожидается, что ренационализация нарастит совокупную задолженность EDF, которая, как полагают, к концу 2022 года достигнет € 60 млрд.
Другой стратегический план для EDF предусматривает строительство шести новых реакторов EPR поколения II, а в дальнейшем, возможно, еще восьми. Задача не менее важная — продление срока службы имеющихся реакторов за пределы плановых 50 лет, согласно плану Эммануэля Макрона, выдвинутому в феврале 2022 года.
Известно, что первый этап программы строительства обойдется в € 52 млрд, а продление срока жизни реакторов увеличит эту сумму по меньшей мере вдвое. Руководить проектами подобного масштаба должен опытный финансист, и у Л. Ремона такой опыт есть. Он, несомненно, учтет взрывной рост инфляции, который отразится на финансировании. Но это уже проблема второго порядка.
Строительную программу новый руководитель EDF начнет, по-видимому, с ввода в эксплуатацию нового энергоблока АЭС «Фламанвиль», который отстал от графика на 10 лет, и с подготовки к реализации проектов нового атомного строительства — на сей раз вовремя и в соответствии со сметой. Эпичные провалы проектов АЭС «Олкилуото‑3» (все еще не введенной в эксплуатацию), АЭС «Фламанвиль» и исследовательского реактора «Жюль Горовиц» не должны повториться.
Новое атомное строительство — непростая задача в условиях нехватки квалифицированных рабочих и инженеров-ядерщиков, отчасти из-за недавнего перерыва в крупных заказах. Открываются «академии» по подготовке сварщиков, инспекторов и работников других специальностей, но все это требует времени и серьезных организационных усилий.
Всеми перечисленными задачами Л. Ремон должен будет заниматься под неусыпным надзором профсоюзов, которые опасаются сокращения рабочих мест и потому решительно против национализации EDF. Ведь неизбежная реорганизация должна покончить с интегрированной моделью компании, избавиться от непрофильных подразделений, и профсоюзы работников энергетической отрасли настороже. Реструктуризацию они рассматривают как предвестие распада компании и потери рабочих мест. Еще не забыты недавние протесты и забастовки в связи с попыткой Ж. -Б. Леви реструктурировать компанию. «Мы будем судить не столько о человеке, сколько о его проекте», — заявила Амели Анри, национальный секретарь профсоюза CFE-Unsa Energy по EDF. Жерве Пеллиссье, старший исполнительный директор французской телекоммуникационной группы Orange, считает, что Л. Ремон умеет слушать людей и он не догматик. Эти качества могут пригодиться главе EDF при поиске компромисса и заключении договоренностей с профсоюзами.
Еще один фронт любого руководителя EDF — взаимодействие с Брюсселем. Проблема в том, что евробюрократы заражены неолиберальными догмами, которые велят считать государственную помощь энергетике и государственную монополию чем-то вроде дьявольских измышлений. На этом фронте Париж много лет воюет с Брюсселем, ведя бесконечные дискуссии о государственной помощи и антимонопольном законодательстве. Эту позиционную войну оживляет давнее стремление Еврокомиссии заставить EDF открыть свой гидроэнергетический бизнес для конкуренции. По словам Ж. Пеллиссье, нового капитана EDF отличает «экономический патриотизм». Вероятно, Л. Ремон попытается урегулировать эти дискуссии или отложить их до лучших времен.
Интрига сохранялась до конца сентября, когда Елисейский дворец озвучил наконец имя нового руководителя. Одновременно был подтвержден план стопроцентной ренационализации этой энергетической госкомпании.
Пятидесятитрехлетний Люк Ремон — один из очень немногих людей, чей опыт управления корпорациями и организациями, частными и государственными, финансовыми и промышленными, позволяет ему возглавить гигантскую государственную компанию. Элитное образование в École Polytechnique и высшей инженерной школе ENSTA ParisTech, работа в оборонном агентстве, министерстве финансов, французском подразделении инвестбанка Merrill Lynch и руководстве Schneider Electric France — всё это означает хорошую инженерную подготовку плюс превосходное умение ориентироваться в механике финансов, корпораций и государственной машины.
По отзывам специалистов, новый глава EDF отлично знаком с энергетическим сектором и его проблемами в стране и мире. Во Франции и на международном уровне он управлял десятками промышленных площадок и десятками тысяч сотрудников. Сотрудники Schneider характеризуют Л. Ремона как в высшей степени компетентного администратора и инженера, доброжелательного к своим командам.
Комментируя назначение, министр экономики и финансов Брюно Ле Мэр сообщил, что высший пост в EDF может быть разделен между генеральным директором и председателем. Однако Л. Ремон будет единственным капитаном на борту могучего корабля французской энергетики. Его «компенсация» составит € 450 тыс. в год. Вроде бы немало, но если вспомнить о задачах EDF и о проблемах, с которыми столкнется новоназначенный руководитель, то и не так уж много.
Франция переживает тяжелейший энергетический кризис. Число отключений из-за технического обслуживания и проблем коррозии было беспрецедентным, не работала половина имеющихся 56 реакторов. Это привело к тому, что производство атомной энергии в стране упало до исторического минимума в 280 ТВт·ч и Франция впервые стала нетто-импортером электроэнергии. Поскольку французская электроэнергия экспортируется в Германию, лишенную ныне поставок российского газа, в Великобританию и в другие страны, проблемы французской энергетики затрагивают без преувеличения половину Европы.
Коррозия трубопроводов французских реакторов выявила еще одну проблему: дефицит квалифицированных кадров, из-за чего для ремонта реакторов пришлось вызывать «спасательные команды» сварщиков из США. Перед новым руководством стоит задача скорейшего перезапуска реакторов, причем их должно быть достаточно для того, чтобы справиться с зимними пиками потребления.
Еще одна задача — ренационализация EDF, чьи финансовые показатели резко пошли вниз. Компания выпустила предупреждение о возможном снижении прибыли от основной деятельности на целых € 29 млрд, и спад производства — лишь одна из причин. Требования, которые французское государство предъявляет главной генерирующей компании, не всегда отвечают интересам корпорации и ее акционеров, особенно требование защитить потребителей от резкого роста цен путем установления предельной цены на энергию, не зависящей от цен на энергоносители. Предельная цена продажи электроэнергии — это почти наверняка продажа в убыток, в нарушение интересов частных инвесторов, которым принадлежит 16% компании. Ренационализация призвана разрешить этот конфликт интересов. Долю частных акционеров выкупят, заплатив € 12 за каждую акцию. Поэтому ожидается, что ренационализация нарастит совокупную задолженность EDF, которая, как полагают, к концу 2022 года достигнет € 60 млрд.
Другой стратегический план для EDF предусматривает строительство шести новых реакторов EPR поколения II, а в дальнейшем, возможно, еще восьми. Задача не менее важная — продление срока службы имеющихся реакторов за пределы плановых 50 лет, согласно плану Эммануэля Макрона, выдвинутому в феврале 2022 года.
Известно, что первый этап программы строительства обойдется в € 52 млрд, а продление срока жизни реакторов увеличит эту сумму по меньшей мере вдвое. Руководить проектами подобного масштаба должен опытный финансист, и у Л. Ремона такой опыт есть. Он, несомненно, учтет взрывной рост инфляции, который отразится на финансировании. Но это уже проблема второго порядка.
Строительную программу новый руководитель EDF начнет, по-видимому, с ввода в эксплуатацию нового энергоблока АЭС «Фламанвиль», который отстал от графика на 10 лет, и с подготовки к реализации проектов нового атомного строительства — на сей раз вовремя и в соответствии со сметой. Эпичные провалы проектов АЭС «Олкилуото‑3» (все еще не введенной в эксплуатацию), АЭС «Фламанвиль» и исследовательского реактора «Жюль Горовиц» не должны повториться.
Новое атомное строительство — непростая задача в условиях нехватки квалифицированных рабочих и инженеров-ядерщиков, отчасти из-за недавнего перерыва в крупных заказах. Открываются «академии» по подготовке сварщиков, инспекторов и работников других специальностей, но все это требует времени и серьезных организационных усилий.
Всеми перечисленными задачами Л. Ремон должен будет заниматься под неусыпным надзором профсоюзов, которые опасаются сокращения рабочих мест и потому решительно против национализации EDF. Ведь неизбежная реорганизация должна покончить с интегрированной моделью компании, избавиться от непрофильных подразделений, и профсоюзы работников энергетической отрасли настороже. Реструктуризацию они рассматривают как предвестие распада компании и потери рабочих мест. Еще не забыты недавние протесты и забастовки в связи с попыткой Ж. -Б. Леви реструктурировать компанию. «Мы будем судить не столько о человеке, сколько о его проекте», — заявила Амели Анри, национальный секретарь профсоюза CFE-Unsa Energy по EDF. Жерве Пеллиссье, старший исполнительный директор французской телекоммуникационной группы Orange, считает, что Л. Ремон умеет слушать людей и он не догматик. Эти качества могут пригодиться главе EDF при поиске компромисса и заключении договоренностей с профсоюзами.
Еще один фронт любого руководителя EDF — взаимодействие с Брюсселем. Проблема в том, что евробюрократы заражены неолиберальными догмами, которые велят считать государственную помощь энергетике и государственную монополию чем-то вроде дьявольских измышлений. На этом фронте Париж много лет воюет с Брюсселем, ведя бесконечные дискуссии о государственной помощи и антимонопольном законодательстве. Эту позиционную войну оживляет давнее стремление Еврокомиссии заставить EDF открыть свой гидроэнергетический бизнес для конкуренции. По словам Ж. Пеллиссье, нового капитана EDF отличает «экономический патриотизм». Вероятно, Л. Ремон попытается урегулировать эти дискуссии или отложить их до лучших времен.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ #8_2022