Мастера особых строек
Текст: по материалам Rosatom Newsletter
Фото: Росатом
Фото: Росатом
«Русатом Оверсиз» (РАОС) — дивизион госкорпорации «Росатом», специализирующийся на продвижении за рубежом объектов атомных технологий. О достижениях российских атомщиков в создании уникальных объектов в России и за рубежом — высокогорного центра ядерных исследований и технологий в Боливии, наземных АСММ с реакторами РИТМ‑200 и «Шельф-М» рассказал генеральный директор «Русатом Оверсиз» Евгений Пакерманов.
Евгений Маркович, у «Русатом Оверсиз» есть какое-то специальное название? Например, «Атомстройэкспорт» — инжиниринговый дивизион, «Росэнергоатом» — электроэнергетический…
Согласно схеме организационной модели госкорпорации, наш дивизион называется «Оверсиз». Изначально, в 2015 году, компания была создана как агент по контрактации атомных станций большой мощности (АЭС БМ) за рубежом, отсюда и название дивизиона. Чуть позднее у нас появилось масштабное направление центров ядерной науки и технологий (ЦЯНТ). В 2017 году мы подписали контракт на сооружение центра ядерных исследований и технологий в Боливии. Затем РАОС был назначен отраслевым интегратором по направлению атомных станций малой мощности (АСММ) и водородной энергетике. Новые проекты обусловили изменения в структуре компании — в контур нашего управления вошел Государственный специализированный проектный институт (АО «ГСПИ»). Он отвечает за проектирование и сооружение законтрактованных проектов, в том числе боливийского центра и пилотного проекта сооружения наземной АСММ в Якутии.
Сегодня бизнесы нашего дивизиона сильно диверсифицированы, поэтому наша структура больше напоминает холдинговую компанию. Это особенный случай для госкорпорации — традиционно дивизионы Росатома формировались вокруг одного корневого продукта либо направления бизнеса. Но РАОС пошел своим уникальным путем.
Расскажите, пожалуйста, о направлениях деятельности РАОС.
Как я уже сказал, наша компания постепенно трансформировалась из агента по контрактации АЭС БМ за рубежом в динамично развивающуюся операционную компанию. Помимо контрактации, РАОС в лице ГСПИ приобрел проектные и инжиниринговые компетенции и сегодня под ключ реализует несколько крупномасштабных инфраструктурных проектов в энергетике, здравоохранении, транспорте и других секторах. Многие из них имеют приоритетное значение в федеральных и региональных программах развития России. В какой-то момент мы почувствовали, что пришло время менять стратегию и организационную структуру РАОС, найти правильный баланс в распределении зон ответственности и кадровых ресурсов.
Эти процессы стали причиной появления компании «Русатом Энерджи Проджект» (РЭП)?
Да, именно так. В связи с тем что в течение нескольких последних лет фокус деятельности РАОС сместился на развитие новых направлений бизнесов, произошли изменения и в вовлеченности сотрудников в новые проекты. Если сразу после создания компании 100% персонала было занято заключением контрактов на сооружение АЭС БМ за рубежом, то в конце прошлого года этим было занято только 20% персонала. Остальные трудились над развитием новых бизнесов. В этих условиях логичным и естественным стало выделение блока, ответственного за контрактацию АЭС БМ, а также части коллектива РАОС в отдельную компанию. Безусловно, АЭС БМ — это ключевое для госкорпорации направление, которое всегда остается в фокусе нашего внимания. Поэтому мы рады, что компания «Русатом Энерджи Проджект», ответственная за это направление, уже делает смелые шаги к развитию и продвижению энергетических атомных решений Росатома.
Как изменился «Русатом Оверсиз» в связи с выделением «Русатом Энерджи Проджект»?
В связи со значительной реорганизацией нашего бизнеса мы осознали, что пришло время сформулировать новую миссию компании, отвечающую ее состоянию и задачам, стоящим перед ней. Скажу откровенно: это было непросто, ведь деятельность РАОС охватывает многие продукты и направления бизнеса госкорпорации. Нам предстояло в одной фразе «объять необъятное». Однако после многочисленных обсуждений это удалось. Наша новая миссия звучит так: «Раскрывая потенциал технологий, объединяя лучших в команды, изменяя рынки, РАОС создает новые доступные решения для мира и будущего: от идеи до реализации».
Поясните, пожалуйста, чем занимается компания после обновления.
Мы продолжаем вести пилотные проекты сооружения АСММ и в России, развиваем направление водородной энергетики и неэнергетических решений под брендом RIVER. Сюда же относится и сооружение центров ядерной науки и технологий. Другое важное направление — развитие стратегического партнерства с «Трансмашхолдингом», в рамках которого мы намерены вывести на рынок новые продукты и услуги в энергетике, транспортном машиностроении, логистике, электротехнике и цифровых технологиях. С этой целью в начале года РАОС приобрел долю — 25,01% уставного капитала — в компании «ТМХ — Энергетические решения», объединяющей производственные активы «Трансмашхолдинга» в области силовых установок. Как видите, у РАОС много проектов, и все они имеют приоритетное значение для нашего государства, вносят вклад в достижение целей экологической повестки и обеспечивают России технологическое лидерство в энергетике и высоких технологиях.
Согласно схеме организационной модели госкорпорации, наш дивизион называется «Оверсиз». Изначально, в 2015 году, компания была создана как агент по контрактации атомных станций большой мощности (АЭС БМ) за рубежом, отсюда и название дивизиона. Чуть позднее у нас появилось масштабное направление центров ядерной науки и технологий (ЦЯНТ). В 2017 году мы подписали контракт на сооружение центра ядерных исследований и технологий в Боливии. Затем РАОС был назначен отраслевым интегратором по направлению атомных станций малой мощности (АСММ) и водородной энергетике. Новые проекты обусловили изменения в структуре компании — в контур нашего управления вошел Государственный специализированный проектный институт (АО «ГСПИ»). Он отвечает за проектирование и сооружение законтрактованных проектов, в том числе боливийского центра и пилотного проекта сооружения наземной АСММ в Якутии.
Сегодня бизнесы нашего дивизиона сильно диверсифицированы, поэтому наша структура больше напоминает холдинговую компанию. Это особенный случай для госкорпорации — традиционно дивизионы Росатома формировались вокруг одного корневого продукта либо направления бизнеса. Но РАОС пошел своим уникальным путем.
Расскажите, пожалуйста, о направлениях деятельности РАОС.
Как я уже сказал, наша компания постепенно трансформировалась из агента по контрактации АЭС БМ за рубежом в динамично развивающуюся операционную компанию. Помимо контрактации, РАОС в лице ГСПИ приобрел проектные и инжиниринговые компетенции и сегодня под ключ реализует несколько крупномасштабных инфраструктурных проектов в энергетике, здравоохранении, транспорте и других секторах. Многие из них имеют приоритетное значение в федеральных и региональных программах развития России. В какой-то момент мы почувствовали, что пришло время менять стратегию и организационную структуру РАОС, найти правильный баланс в распределении зон ответственности и кадровых ресурсов.
Эти процессы стали причиной появления компании «Русатом Энерджи Проджект» (РЭП)?
Да, именно так. В связи с тем что в течение нескольких последних лет фокус деятельности РАОС сместился на развитие новых направлений бизнесов, произошли изменения и в вовлеченности сотрудников в новые проекты. Если сразу после создания компании 100% персонала было занято заключением контрактов на сооружение АЭС БМ за рубежом, то в конце прошлого года этим было занято только 20% персонала. Остальные трудились над развитием новых бизнесов. В этих условиях логичным и естественным стало выделение блока, ответственного за контрактацию АЭС БМ, а также части коллектива РАОС в отдельную компанию. Безусловно, АЭС БМ — это ключевое для госкорпорации направление, которое всегда остается в фокусе нашего внимания. Поэтому мы рады, что компания «Русатом Энерджи Проджект», ответственная за это направление, уже делает смелые шаги к развитию и продвижению энергетических атомных решений Росатома.
Как изменился «Русатом Оверсиз» в связи с выделением «Русатом Энерджи Проджект»?
В связи со значительной реорганизацией нашего бизнеса мы осознали, что пришло время сформулировать новую миссию компании, отвечающую ее состоянию и задачам, стоящим перед ней. Скажу откровенно: это было непросто, ведь деятельность РАОС охватывает многие продукты и направления бизнеса госкорпорации. Нам предстояло в одной фразе «объять необъятное». Однако после многочисленных обсуждений это удалось. Наша новая миссия звучит так: «Раскрывая потенциал технологий, объединяя лучших в команды, изменяя рынки, РАОС создает новые доступные решения для мира и будущего: от идеи до реализации».
Поясните, пожалуйста, чем занимается компания после обновления.
Мы продолжаем вести пилотные проекты сооружения АСММ и в России, развиваем направление водородной энергетики и неэнергетических решений под брендом RIVER. Сюда же относится и сооружение центров ядерной науки и технологий. Другое важное направление — развитие стратегического партнерства с «Трансмашхолдингом», в рамках которого мы намерены вывести на рынок новые продукты и услуги в энергетике, транспортном машиностроении, логистике, электротехнике и цифровых технологиях. С этой целью в начале года РАОС приобрел долю — 25,01% уставного капитала — в компании «ТМХ — Энергетические решения», объединяющей производственные активы «Трансмашхолдинга» в области силовых установок. Как видите, у РАОС много проектов, и все они имеют приоритетное значение для нашего государства, вносят вклад в достижение целей экологической повестки и обеспечивают России технологическое лидерство в энергетике и высоких технологиях.
Дайте, пожалуйста, апдейт по всем ключевым проектам, которые ведет компания, на 10 августа 2022 года. Выделите наиболее значимые события.
Самое яркое событие этого года для нас, безусловно, — завершение строительства первых промышленных объектов самого высокогорного в мире центра ядерных исследований и технологий. Мы сооружаем его в Боливии на высоте 4 тыс. метров над уровнем моря. Пятого августа прошла торжественная церемония запуска в эксплуатацию комплекса по производству радиофармпрепаратов и многоцелевого центра облучения. Как признают эксперты МАГАТЭ, комплекс и центр — одни из лучших объектов применения ядерных технологий в Латинской Америке.
Этот уникальный проект — один из крупнейших в регионе, которые ведет Россия. Он открывает новые возможности для развития экспорта российских ядерных технологий. Боливийский центр станет значимой референцией современных решений Росатома, которые мы продвигаем под брендом RIVER. Еще один значимый проект — сооружение пилотной наземной АСММ с реакторной установкой РИТМ‑200Н в Якутии. Уже выбрана площадка для сооружения станции, проектируется АСММ. Мы завершаем двухлетний цикл инженерных изысканий, получено положительное заключение главной экологической экспертизы относительно материалов обоснования лицензии на размещение станции, начинается сооружение городка строителей.
Еще один важный для развития арктических регионов России проект — сооружение АСММ на базе реакторной установки «Шельф-М» — также постепенно набирает обороты. Мы рассматриваем потенциальные площадки для строительства станции.
По графику продолжается реализация одного из важнейших для российского здравоохранения проектов — строительство нового корпуса ядерной медицины Центра им. Д. Рогачева.
В области водородных технологий также идет активная работа. Мы подписали более 10 соглашений и ведем проработку четырех пилотных проектов. Основной фокус — разработка собственных конкурентоспособных решений на каждом этапе, от производства до поставки. По пилотным проектам ситуация такова: уже завершено технико-экономическое обоснование проекта сооружения водородного завода на Сахалине. Там планируется производить водород методом паровой конверсии метана с технологиями улавливания и утилизации углекислого газа. Сейчас ведется подготовка предпроектной документации. Для проекта запуска водородных поездов на Сахалине уже разработана технологическая концепция производственно-заправочного комплекса и определены потенциальные площадки для его размещения. В сфере применения водорода для нужд промышленности у нас подписаны соглашения с крупнейшими российскими металлургическими и нефтеперерабатывающими компаниями.
Каковы планы компании на 2022 год?
Мы поставили перед собой достаточно амбициозные задачи. По проекту АСММ планируем до конца года завершить разработку технического проекта РИТМ‑200Н для АСММ в Якутии и направить документы для получения лицензии на размещение станции. По направлению RIVER мы намерены достичь договоренностей о сотрудничестве с несколькими странами из нашего пула потенциальных заказчиков. По пилотным проектам водородной энергетики планируется начать инженерные изыскания на площадках размещения водородно-заправочного комплекса для водородных поездов на Сахалине. Мы также намерены до конца года завершить разработку предпроектной документации водородного завода в Сахалинской области.
Как бы вы оценили достижения компании за первую половину этого года?
Мы успешно прошли реструктуризацию, определили основные направления развития на ближайшие годы. По всем проектам идет активная работа: завершено сооружение объектов первой и второй очереди центра ядерных исследований и технологий в Боливии, активно реализуется проект АСММ в Якутии, строим новый корпус в Центре им. Д. Рогачева, развиваем перспективные направления бизнеса. Уверен, что наша команда сможет сохранить заданный ритм и решить все задачи, стоящие сегодня перед дивизионом.
Самое яркое событие этого года для нас, безусловно, — завершение строительства первых промышленных объектов самого высокогорного в мире центра ядерных исследований и технологий. Мы сооружаем его в Боливии на высоте 4 тыс. метров над уровнем моря. Пятого августа прошла торжественная церемония запуска в эксплуатацию комплекса по производству радиофармпрепаратов и многоцелевого центра облучения. Как признают эксперты МАГАТЭ, комплекс и центр — одни из лучших объектов применения ядерных технологий в Латинской Америке.
Этот уникальный проект — один из крупнейших в регионе, которые ведет Россия. Он открывает новые возможности для развития экспорта российских ядерных технологий. Боливийский центр станет значимой референцией современных решений Росатома, которые мы продвигаем под брендом RIVER. Еще один значимый проект — сооружение пилотной наземной АСММ с реакторной установкой РИТМ‑200Н в Якутии. Уже выбрана площадка для сооружения станции, проектируется АСММ. Мы завершаем двухлетний цикл инженерных изысканий, получено положительное заключение главной экологической экспертизы относительно материалов обоснования лицензии на размещение станции, начинается сооружение городка строителей.
Еще один важный для развития арктических регионов России проект — сооружение АСММ на базе реакторной установки «Шельф-М» — также постепенно набирает обороты. Мы рассматриваем потенциальные площадки для строительства станции.
По графику продолжается реализация одного из важнейших для российского здравоохранения проектов — строительство нового корпуса ядерной медицины Центра им. Д. Рогачева.
В области водородных технологий также идет активная работа. Мы подписали более 10 соглашений и ведем проработку четырех пилотных проектов. Основной фокус — разработка собственных конкурентоспособных решений на каждом этапе, от производства до поставки. По пилотным проектам ситуация такова: уже завершено технико-экономическое обоснование проекта сооружения водородного завода на Сахалине. Там планируется производить водород методом паровой конверсии метана с технологиями улавливания и утилизации углекислого газа. Сейчас ведется подготовка предпроектной документации. Для проекта запуска водородных поездов на Сахалине уже разработана технологическая концепция производственно-заправочного комплекса и определены потенциальные площадки для его размещения. В сфере применения водорода для нужд промышленности у нас подписаны соглашения с крупнейшими российскими металлургическими и нефтеперерабатывающими компаниями.
Каковы планы компании на 2022 год?
Мы поставили перед собой достаточно амбициозные задачи. По проекту АСММ планируем до конца года завершить разработку технического проекта РИТМ‑200Н для АСММ в Якутии и направить документы для получения лицензии на размещение станции. По направлению RIVER мы намерены достичь договоренностей о сотрудничестве с несколькими странами из нашего пула потенциальных заказчиков. По пилотным проектам водородной энергетики планируется начать инженерные изыскания на площадках размещения водородно-заправочного комплекса для водородных поездов на Сахалине. Мы также намерены до конца года завершить разработку предпроектной документации водородного завода в Сахалинской области.
Как бы вы оценили достижения компании за первую половину этого года?
Мы успешно прошли реструктуризацию, определили основные направления развития на ближайшие годы. По всем проектам идет активная работа: завершено сооружение объектов первой и второй очереди центра ядерных исследований и технологий в Боливии, активно реализуется проект АСММ в Якутии, строим новый корпус в Центре им. Д. Рогачева, развиваем перспективные направления бизнеса. Уверен, что наша команда сможет сохранить заданный ритм и решить все задачи, стоящие сегодня перед дивизионом.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ #7_2022