Успеть за технологическим развитием
Первым из этих новшеств стали исследовательские консорциумы — объединения крупных компаний для совместных исследований, в первую очередь — доконкурентных, то есть способствующих развитию рынка в целом и при этом слишком дорогостоящих, чтобы проводить их поодиночке.
Пионерами в создающихся исследовательских консорциумах выступали предприятия радиоэлектронной промышленности. Например, в 1975 году Япония запустила консорциальную инициативу Very Large Scale Integrated Circuit по созданию технологий производства полупроводников (консорциум проработал 10 лет и получил от японских корпораций около $ 500 млн, от государства — $ 51 млн).
А крупнейшая «микроэлектронная» инициатива — американский консорциум SEMATECH, созданный в 1987 году для обеспечения развития электронной промышленности США DARPA и 14 крупнейшими производителями полупроводников, в том числе Hewlett-Packard, Intel, IBM и пр., — в 1990-х годах, по сути, обеспечила мировое лидерство американской полупроводниковой промышленности (по крайней мере, на тот момент). Консорциум финансировал и проводил исследования в области технологий производства микроэлектроники (иммерсионная и EUV литография), архитектуры сверхбольших микросхем, транзисторов новых поколений, нанотехнологий и пр.; помимо производителей микроэлектроники, в консорциум входили университеты, исследовательские центры, поставщики оборудования и материалов, между которыми и распределялись «исследовательские обязанности» в части разных научных направлений.
К началу 2000-х годов практика создания исследовательских консорциумов стала общераспространенной. В частности, ее приняли на вооружение автопроизводители, столкнувшиеся с уже упоминавшейся задачей радикального технологического обновления автомобиля как продукта (электродвигатели, беспилотники и пр.), и компании «большой фармы», вынужденные наращивать инвестиции в R&D при постоянно падающей отдаче от этих инвестиций.
В результате сегодня в мировом автопроме действует порядка 30 подобных инициатив. Крупнейшие из них: консорциум US CAR (автопром США, финансирующий исследования в области электродвигателей, батарей, водородных и топливных элементов и пр.), Car Connectivity Consortium (глобальный консорциум по развитию технологий передачи данных для автопрома — с участием BMW, General Motors, Apple), а также профильные консорциумы по новым технологиям, которые может так или иначе использовать автомобильная промышленность (например, глобальный Blockchain Consortium, к которому присоединились BMW, Ford, General Motors и Renault).
Что касается фармацевтической промышленности и биотехнологий, то в мире действует около 500 исследовательских консорциумов разного уровня, работающих с самым широким спектром тем, от онкотерапии до телемедицины и от геномных технологий до нутрициологии. Одни из самых масштабных инициатив — IQ Consortium (с 2011 года; более 20 тем, 2200 исследователей, 37 компаний-участниц), Enabling Technologies Consortium (фармхимия, новые производственные технологии для фармацевтики; 14 компаний-участниц, в том числе мировые топ‑10 фармпроизводителей) и The Critical Path for Parkinson’s Consortium (с 2015 года; диагностика и терапия болезни Паркинсона; семь фармкомпаний — глобальных лидеров).
В России исследовательские консорциумы, создаваемые крупными корпорациями и высокотехнологичными компаниями, не так распространены — в первую очередь, в связи с правовыми лакунами по вопросам интеллектуальной собственности, формата доконкурентных исследований, антимонопольного регулирования и др. В США, где исследовательские консорциумы широко распространены, все эти проблемы в свое время были решены принятием Национального закона о совместных исследования (1984), Национального закона о совместных исследованиях и производстве (1993) и ряда поправок в антимонопольное законодательство.
Исследовательские партнерства, конечно, не ограничиваются консорциумами — все крупные компании в инновационно-емких отраслях работают также в традиционных «партнерских» форматах, от простого заказа R&D до создания совместных предприятий, ориентированных на передовые исследования и разработки.
Например, Procter&Gamble, одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире, в 2001 году реализовала специализированную программу Connect and Develop, которая должна была вовлечь в исследования и разработки компании внешних участников, начиная с индивидуальных изобретателей и заканчивая R&D‑подразделениями компаний-конкурентов. В результате уже к 2008 году доля R&D‑проектов компании с внешним участием увеличилась с 15% до 35%, а «используемость» патентов, находящихся в собственности компании, — с 10% до 50%.
Если же говорить о 2020-х годах, то, например, даже не самая большая биофармацевтическая корпорация Celgene (с 2019 года входит в Bristol-Myers Squibb), разрабатывающая онкологические и иммунологические препараты, работает с 40 партнерами: университетами, исследовательскими центрами, другими фармкомпаниями, — используя подход «распределенного заказа на R&D».