Кризис — время возможностей

— Начну со своей личной истории. Шел 2000 год, кризис. Мы расстались с мужем, я была на восьмом месяце беременности, и мне пришлось уехать в родной город — маленькую Вологду. У меня родилась прекрасная дочь, а я совершенно не знала, что делать. Куда пойти работать с маленьким ребенком на руках? Помню, я сидела и думала: «Неужели придется мыть лестницы в нашем доме?» Но я напомнила себе, что я журналист по образованию, и нашла работу в маленькой частной газете: там я редактировала брачные объявления. Девушки и молодые люди искали друг друга, и необходимо было переписывать их письма нормальным языком.

Видимо, я делала это задорно и весело, потому что меня довольно быстро заметили в крупной областной газете и пригласили туда на работу. Уже через несколько месяцев я стала там одним из ведущих журналистов, а через полтора года заработала на первую квартиру.

К чему я это рассказываю? Наверное, всем уже давно надоели фразы вроде «кризис — это точка роста». Но для того, чтобы эта фраза стала правдой, чтобы кризис действительно стал временем возможностей, нужно понять некоторые принципы построения карьеры.

Один из главных моментов для поиска работы во время кризиса: вы должны попасть в ту отрасль, которая сейчас растет. В любые кризисные времена есть отрасли, которые начинают бурно развиваться. И в этот момент там необходимо огромное количество людей, поэтому работодатели могут закрыть глаза на недостаток опыта или личных связей — в общем, кризис обнуляет те во многом несправедливые социальные лифты, которые складываются в каждом обществе. Если вы попадете в такую растущую отрасль во время кризиса, это станет для вас мощным трамплином, шансом для движения вперед.

Какие отрасли сейчас будут расти? Прежде всего, фармацевтика и медицина. Пандемия коронавируса показала, как важно развивать эти области, и во всем мире в них инвестируют огромное количество денег. Я уверена, что это даст в ближайшее время большие результаты с точки зрения разработки новых ­технологий.

Второе — агропромышленный комплекс: во время пандемии многие страны осознали, что они должны быть обеспечены продовольствием, независимо от импорта.

Третье — это все, что связано с робототехникой и автоматизацией процессов. Бизнес понял, что люди — самое слабое звено в производственной цепочке с точки зрения любых угроз. Поэтому там, где это возможно, людей будут заменять роботами или механизмами.

Четвертое — это онлайн-­развлечения и онлайн-образование.

Пятое — все, что связанно с кибербезопасностью.

Конечно, это далеко не все отрасли, которые будут расти: предугадать во время кризиса всё невозможно, мир обнуляется, меняется. Есть один критерий, по которому можно определить перспективные отрасли: нужно смотреть на потребление. Если какой-то продукт люди начинают потреблять в разы больше, чем раньше, — эту сферу ждет бурный рост.

Итак, вы нашли свою точку роста. Что делать дальше? Мой совет банален: очень много работайте. Кризис — такое время, когда нужно приложить много сил, чтобы попасть в нужную струю. Перед вами открывается огромный горизонт возможностей, которые важно не упустить. Пройдет совсем немного времени — и он схлопнется. Да, сейчас любое действие требует значительно большего количества усилий, чем раньше. Но не сомневайтесь: все ваши усилия, приложенные сегодня, окупятся — по моему опыту, в среднем через год-полтора.

Следующий важный пункт: соберите правильную команду. Помните: в кризис одному не выжить, какой бы перспективной и многообещающей ни была ваша точка роста. Мой совет: ищите в команду «некомфортных» людей. Что это за люди? Некомфортный человек — это человек, способ мышления и навыки которого отличаются от ваших, который, может быть, имеет противоположный взгляд на мир. А значит, он не будет легко соглашаться на любые ваши предложения, а будет говорить: «Да, но нет — здесь можно сделать по-другому». С такой командой вы сможете осуществить по-настоящему успешные проекты.

Очень важно быть абсолютно честным с командой и уметь договариваться. Нужно помнить, что во время кризиса долгосрочные договоренности и резкий рост карьеры практически невозможны, потому что постоянно меняются условия. Примите это как игру. Если изменились обстоятельства, не бойтесь поменять роли в команде, направление развития, другие ключевые вещи. Научитесь общаться с людьми, не допускайте, чтобы в коллективе назревали конфликты — это разрушит все ваши усилия.

Хороший бизнес во время кризиса строится на коллаборации: это не время конкуренции, это время партнерства. Учитесь договариваться даже с самыми сложными партнерами. Попробуйте провести переговоры с крупными компаниями — они сейчас становятся более лояльными. Кризис — время поиска партнеров, которые, возможно, останутся с вами надолго.

Еще одна важная вещь, о которой часто забывают — этика ведения бизнеса. Я убеждена, что в долгосрочной перспективе этичный бизнес всегда выигрывает. Хорошо помню 1990-е годы, помню, как бизнесы начали захватывать бандиты. Они захватили лучшее, но плохо кончили.

В чем суть этичности в карьере? Это не история про «делать другим хорошо» — в конце концов, вы не благотворитель. Вы делаете всё в интересах своего бизнеса, но при этом стараетесь минимизировать вред, который можете нанести другим. Только такие бизнесы становятся долгоиграющими.

А еще кризис — это редкая возможность спросить самого себя: что я собой представляю? Что я люблю? Что я умею? И, поняв это, приложить свои сильные стороны к тем точкам роста, о которых я говорила выше. Приведу пример из своей практики. Шел кризис 2014 года. Ко мне на консультацию пришел бывший вице-президент банка: банк закрыли, и он остался без работы. Для топ-менеджера такого уровня это практически волчий билет. Человек был в отчаянии: блестящая карьера рухнула, детей кормить нечем! Он не знал, что делать. Я задала ему вопрос: «Что вы любите?» Он был возмущен: на кону — вопрос выживания, при чем тут хобби?! Я настояла на своем, и он долго и интересно рассказывал мне о своем увлечении — оказалось, он любит современную живопись и коллекционирует картины российских художников. Тогда я позвонила в один из крупных столичных музеев современного искусства и сказала: «Напротив меня сидит человек, в записной книжке которого есть контакты руководителей большинства российских банков. Он знает их лично и говорит с ними на одном языке. Кроме того, этот человек великолепно разбирается в современном искусстве. Вы давно хотели создать фандрайзинговый фонд — лучшего кандидата вам не найти». Этот человек в результате работает в том музее. Он не вернул себе прежний уровень дохода, но он абсолютно счастлив, потому что занимается любимым делом.

Поэтому ищите дело, которое любите, совместите его с точками роста, соберите команду — и тогда вы сможете оседлать волну, и кризис пойдет вам на пользу.