Устойчивое развитие:
давняя история, новые возможности
ТЕМА НОМЕРА / #5_2019
Автор: Анна МАРТЫНОВА / Фото: Unsplash.com
Устойчивое развитие — тема в России не очень известная, хотя и не новая. Крупные компании с начала 2000-х годов внедряют в свою деятельность элементы устойчивого развития, а правительство готовит законодательные требования к нефинансовой отчетности компаний. Каковы преимущества и возможности работы в области устойчивого развития? Попробуем это понять.
Устойчивое развитие означает, что сегодняшние бизнес-стратегии не скажутся отрицательно на будущем. Примеры нерационального хозяйствования можно найти в истории еще до того, как человек создал первую компанию и задумался о ее стратегии. Например, на острове Пасхи между IX и XVII веками из-за активной вырубки деревьев ускорилась эрозия почвы, что привело к голоду и сокращению населения острова. Бесконтрольная охота на бизонов в Америке привела к почти полному их истреблению. В наше время повсеместное использование пластика приводит к формированию «пластиковых морей» в океане.
При этом общественный запрос на изменение отношения к производству и потреблению ресурсов сформировался только в 1950—1970-х годах. «Время примерно с окончания Второй мировой до начала 1970-х — это период беспрецедентного экономического роста в странах Запада. Период восстановления экономики, период формирования общества потребления», — рассказал руководитель направления Департамента стратегии и аналитики АО «Техснабэкспорт» Александр Черников. Именно тогда было отмечено сильное ухудшение экологической и социальной обстановки. Можно вспомнить, к примеру, смог в Лондоне в декабре 1952 года, когда из-за неблагоприятных погодных условий город на несколько дней был окутан плотным туманом из загрязняющих веществ, в основном угольной пыли. Это привело к ухудшению здоровья тысяч человек и инициировало первые исследования о связи самочувствия людей с чистотой воздуха.
В 1968 году итальянский предприниматель Аурелио Печчеи создал международную неправительственную организацию — Римский клуб, которая занялась привлечением внимания мировой общественности к глобальным проблемам. В своих докладах Римский клуб отвечал на вопрос: как мы будем жить завтра, если ничего не изменим сегодня? Клуб весьма успешно продвигал глобальные темы в повестку деятельности государственных и международных организаций. И в 1987 году ООН выпустила доклад «Наше общее будущее», в котором дала определение, ставшее каноническим: «Устойчивое развитие — это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени и при этом не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».
В последние годы одним из основных элементов глобального устойчивого развития стал вопрос изменения климата. В 2015 году ООН приняла важные взаимосвязанные документы: «17 целей в области устойчивого развития» и Парижское соглашение по климату. Эти документы определяют стратегию до 2030 года.
При этом общественный запрос на изменение отношения к производству и потреблению ресурсов сформировался только в 1950—1970-х годах. «Время примерно с окончания Второй мировой до начала 1970-х — это период беспрецедентного экономического роста в странах Запада. Период восстановления экономики, период формирования общества потребления», — рассказал руководитель направления Департамента стратегии и аналитики АО «Техснабэкспорт» Александр Черников. Именно тогда было отмечено сильное ухудшение экологической и социальной обстановки. Можно вспомнить, к примеру, смог в Лондоне в декабре 1952 года, когда из-за неблагоприятных погодных условий город на несколько дней был окутан плотным туманом из загрязняющих веществ, в основном угольной пыли. Это привело к ухудшению здоровья тысяч человек и инициировало первые исследования о связи самочувствия людей с чистотой воздуха.
В 1968 году итальянский предприниматель Аурелио Печчеи создал международную неправительственную организацию — Римский клуб, которая занялась привлечением внимания мировой общественности к глобальным проблемам. В своих докладах Римский клуб отвечал на вопрос: как мы будем жить завтра, если ничего не изменим сегодня? Клуб весьма успешно продвигал глобальные темы в повестку деятельности государственных и международных организаций. И в 1987 году ООН выпустила доклад «Наше общее будущее», в котором дала определение, ставшее каноническим: «Устойчивое развитие — это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени и при этом не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».
В последние годы одним из основных элементов глобального устойчивого развития стал вопрос изменения климата. В 2015 году ООН приняла важные взаимосвязанные документы: «17 целей в области устойчивого развития» и Парижское соглашение по климату. Эти документы определяют стратегию до 2030 года.
Уровень бизнеса
Если поначалу тема устойчивого развития затрагивала преимущественно межгосударственный и национальный уровни, то в последние годы она «спускается» на уровень компаний.
«Бизнес все активнее включается в эту работу. И сегодня она уже не ограничивается рамками корпоративной социальной ответственности — более узкими как по смыслу, так и по ценностям», — комментирует А. Черников.
Бизнес все больше чувствует свою ответственность за будущее. Кроме того, переход к устойчивому развитию дает компаниям сразу несколько преимуществ.
«Первое, и самое важное, на мой взгляд, — это эффективное управление рисками. В области устойчивого развития огромное количество аспектов; если эти аспекты не встроены в систему мониторинга и управления рисками, постоянно будет что-то упускаться — как проблемные, так и позитивные вещи», — говорит Иван Кухнин, руководитель Группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte.
Второе и третье преимущества — это операционная эффективность и сокращение затрат. Например, McDonald's при реализации программы устойчивого развития во Франции за шесть лет сэкономил € 30 млн, приводит пример И. Кухнин.
Четвертое и пятое преимущества — более высокая оценка бизнеса на рынке и более легкий доступ к заемным средствам. «Социально ответственный экологичный бизнес должен получать лучшие условия на финансовом рынке. Это именно те компании, которые думают о будущем», — сказала глава Центробанка Р Ф Эльвира Набиуллина на Международном финансовом конгрессе в июне этого года. По ее словам, green financing в России пока еще воспринимается как экзотика, тогда как на развитых рынках такой вид инвестирования уже стал реальным фактором инвестиционной политики, влияющим на доступ компаний к капиталу. Важно развивать его и в России, считает глава ЦБ. Похожая статистика есть у Ernst & Young: по данным компании, 68% инвесторов в мире считают, что так называемые «нефинансовые результаты» играют сегодня ключевую роль при принятии инвестиционных решений. (В широком смысле нефинансовые результаты показывают итоги деятельности компании в части социальной ответственности, ориентации на будущее, экологии, противодействия коррупции и т. д.)
Еще одно преимущество стратегий устойчивого развития — это дифференциация брендов, считает И. Кухнин: из нескольких похожих компаний выделяется и запоминается та, которой есть что сказать о своем вкладе в устойчивое развитие. Кроме того, растет привлекательность бренда как работодателя: в такую компанию охотнее придут работать люди, которые задумываются о личном вкладе в будущее человечества, — а таких, по мнению экспертов, становится все больше.
«И последнее, что тоже немаловажно: „устойчивые“ компании, по статистике, более инновационны; устойчивое развитие и инновации идут вместе», — отмечает И. Кухнин.
Если поначалу тема устойчивого развития затрагивала преимущественно межгосударственный и национальный уровни, то в последние годы она «спускается» на уровень компаний.
«Бизнес все активнее включается в эту работу. И сегодня она уже не ограничивается рамками корпоративной социальной ответственности — более узкими как по смыслу, так и по ценностям», — комментирует А. Черников.
Бизнес все больше чувствует свою ответственность за будущее. Кроме того, переход к устойчивому развитию дает компаниям сразу несколько преимуществ.
«Первое, и самое важное, на мой взгляд, — это эффективное управление рисками. В области устойчивого развития огромное количество аспектов; если эти аспекты не встроены в систему мониторинга и управления рисками, постоянно будет что-то упускаться — как проблемные, так и позитивные вещи», — говорит Иван Кухнин, руководитель Группы по оказанию услуг в области устойчивого развития Deloitte.
Второе и третье преимущества — это операционная эффективность и сокращение затрат. Например, McDonald's при реализации программы устойчивого развития во Франции за шесть лет сэкономил € 30 млн, приводит пример И. Кухнин.
Четвертое и пятое преимущества — более высокая оценка бизнеса на рынке и более легкий доступ к заемным средствам. «Социально ответственный экологичный бизнес должен получать лучшие условия на финансовом рынке. Это именно те компании, которые думают о будущем», — сказала глава Центробанка Р Ф Эльвира Набиуллина на Международном финансовом конгрессе в июне этого года. По ее словам, green financing в России пока еще воспринимается как экзотика, тогда как на развитых рынках такой вид инвестирования уже стал реальным фактором инвестиционной политики, влияющим на доступ компаний к капиталу. Важно развивать его и в России, считает глава ЦБ. Похожая статистика есть у Ernst & Young: по данным компании, 68% инвесторов в мире считают, что так называемые «нефинансовые результаты» играют сегодня ключевую роль при принятии инвестиционных решений. (В широком смысле нефинансовые результаты показывают итоги деятельности компании в части социальной ответственности, ориентации на будущее, экологии, противодействия коррупции и т. д.)
Еще одно преимущество стратегий устойчивого развития — это дифференциация брендов, считает И. Кухнин: из нескольких похожих компаний выделяется и запоминается та, которой есть что сказать о своем вкладе в устойчивое развитие. Кроме того, растет привлекательность бренда как работодателя: в такую компанию охотнее придут работать люди, которые задумываются о личном вкладе в будущее человечества, — а таких, по мнению экспертов, становится все больше.
«И последнее, что тоже немаловажно: „устойчивые“ компании, по статистике, более инновационны; устойчивое развитие и инновации идут вместе», — отмечает И. Кухнин.
Примеры стратегий устойчивого развития
Для реализации основной цели «Сделать устойчивое развитие нормой жизни для всех и каждого» компания Unilever UK разработала стратегию со следующими приоритетами:
Все стратегические мероприятия компании — от управления активами до продвижения продукции на рынке, внедрения инноваций и управления кадрами — проводятся в рамках одного из этих приоритетов.
Компания Reckitt Benckiser разработала стратегию на основе основной цели «Делать мир лучше, предоставляя инновационные решения для укрепления здоровья людей и создания счастливой семьи».
Эта стратегия строится вокруг подхода компании к ведению бизнеса, который называется «Улучшение бизнеса» и подразумевает следующее:
Источник: Deloitte.
- ускорение роста,
- снижение воздействия на окружающую среду,
- увеличение положительного вклада в развитие общества.
Все стратегические мероприятия компании — от управления активами до продвижения продукции на рынке, внедрения инноваций и управления кадрами — проводятся в рамках одного из этих приоритетов.
Компания Reckitt Benckiser разработала стратегию на основе основной цели «Делать мир лучше, предоставляя инновационные решения для укрепления здоровья людей и создания счастливой семьи».
Эта стратегия строится вокруг подхода компании к ведению бизнеса, который называется «Улучшение бизнеса» и подразумевает следующее:
- совершенствование финансовой отчетности («Как нам стимулировать рост и превзойти конкурентов?»),
- повышение качества жизни людей («Как нам помочь местным сообществам и развить навыки своих сотрудников?»),
- улучшение состояния окружающей среды («Как нам снизить воздействие на окружающую среду?»).
Источник: Deloitte.
Российская практика
Часть темы устойчивого развития — нефинансовая отчетность компаний. Мировой практике составления нефинансовой отчетности — около 20 лет. Такие отчеты регулярно публикуют около 90% компаний из списков Fortune Global 500 и S&P 500, сообщает Минэкономики; их подготовка регулируется на законодательном уровне в странах ЕС и БРИКС.
В России до последнего времени вопросы, связанные с нефинансовой отчетностью, законодательно не регулировались, но, несмотря на это, практика нефинансовой отчетности начала развиваться с середины 2000-х годов. Концепцию развития публичной нефинансовой отчетности (ПНО) правительство приняло только в мае 2017 года. Основных целей у этой работы две: повышение прозрачности компаний в части их влияния на общество и окружающую среду и укрепление доверия к российским компаниям на зарубежных рынках.
Скоро подготовка такой отчетности станет в нашей стране обязательной: Минэкономразвития 24 июля внесло на рассмотрение правительства проект закона «О публичной нефинансовой отчетности». Раскрывать эту отчетность в обязательном порядке должны будут крупные компании: из экономического обоснования к законопроекту следует, что он будет распространяться примерно на 500 крупнейших организаций, причем на часть компаний — начиная уже с отчетности за 2019 год. В качестве базы для раскрытия информации Минэкономики предложило взять ведущий международный стандарт в области устойчивого развития — Global Reporting Initiative (GRI).
Сегодня нефинансовую отчетность публикуют свыше 70 крупнейших российских компаний — либо отдельно, либо приложением к годовому отчету. По данным РСПП, число таких компаний растет, среди них и Росатом: Цели устойчивого развития госкорпорации соотносятся с 17 Целями ООН.
При этом устойчивое развитие — это нечто большее, чем раздел с нефинансовыми показателями в годовом отчете, говорят эксперты. И. Кухнин рассказывает об опыте Deloitte, куда регулярно поступают запросы от компаний на превращение своих бизнес-стратегий в устойчивые. «Но к существующему документу нельзя привязать красивый бант и сказать: „Вот теперь это устойчиво“. Устойчивое развитие — красная нить, которая должна „прошивать“ каждый бизнес-процесс и каждый элемент корпоративного управления. Чтобы сделать стратегию устойчивой, нужно полностью переработать существующую бизнес-стратегию», — рассказывает И. Кухнин.
Устойчивое развитие в российских реалиях пока воспринимается с определенным скептицизмом, как очередная модная тема, считает А. Черников. «Но это не дань моде и не блажь начальства — это общая задача на долгие годы», — утверждает эксперт.
Часть темы устойчивого развития — нефинансовая отчетность компаний. Мировой практике составления нефинансовой отчетности — около 20 лет. Такие отчеты регулярно публикуют около 90% компаний из списков Fortune Global 500 и S&P 500, сообщает Минэкономики; их подготовка регулируется на законодательном уровне в странах ЕС и БРИКС.
В России до последнего времени вопросы, связанные с нефинансовой отчетностью, законодательно не регулировались, но, несмотря на это, практика нефинансовой отчетности начала развиваться с середины 2000-х годов. Концепцию развития публичной нефинансовой отчетности (ПНО) правительство приняло только в мае 2017 года. Основных целей у этой работы две: повышение прозрачности компаний в части их влияния на общество и окружающую среду и укрепление доверия к российским компаниям на зарубежных рынках.
Скоро подготовка такой отчетности станет в нашей стране обязательной: Минэкономразвития 24 июля внесло на рассмотрение правительства проект закона «О публичной нефинансовой отчетности». Раскрывать эту отчетность в обязательном порядке должны будут крупные компании: из экономического обоснования к законопроекту следует, что он будет распространяться примерно на 500 крупнейших организаций, причем на часть компаний — начиная уже с отчетности за 2019 год. В качестве базы для раскрытия информации Минэкономики предложило взять ведущий международный стандарт в области устойчивого развития — Global Reporting Initiative (GRI).
Сегодня нефинансовую отчетность публикуют свыше 70 крупнейших российских компаний — либо отдельно, либо приложением к годовому отчету. По данным РСПП, число таких компаний растет, среди них и Росатом: Цели устойчивого развития госкорпорации соотносятся с 17 Целями ООН.
При этом устойчивое развитие — это нечто большее, чем раздел с нефинансовыми показателями в годовом отчете, говорят эксперты. И. Кухнин рассказывает об опыте Deloitte, куда регулярно поступают запросы от компаний на превращение своих бизнес-стратегий в устойчивые. «Но к существующему документу нельзя привязать красивый бант и сказать: „Вот теперь это устойчиво“. Устойчивое развитие — красная нить, которая должна „прошивать“ каждый бизнес-процесс и каждый элемент корпоративного управления. Чтобы сделать стратегию устойчивой, нужно полностью переработать существующую бизнес-стратегию», — рассказывает И. Кухнин.
Устойчивое развитие в российских реалиях пока воспринимается с определенным скептицизмом, как очередная модная тема, считает А. Черников. «Но это не дань моде и не блажь начальства — это общая задача на долгие годы», — утверждает эксперт.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ #5_2019